"В память о времени и людях": Полнотекстовая база данных об Озёрске
Персоналия

вернуться назад

В. Черников
СЕРЕДА

      9 ноября исполнилось три года с тех пор, как ушел из жизни Геннадий Максимович Середа, человек, представлять которого нашим читателям не надо. Ему посвящена одна из глав книги Валентина Черникова о Южно-уральском управлении строительства. Предлагаем вашему вниманию воспоминания, собранные и подготовленные к печати журналистом городского радио.

      Рассказывая о наиболее крупных руководителях, работавших на стройке, особо следует выделить Геннадия Максимовича Середу. Возможно, он не сравнится с Царевским, который еще при жизни стал легендой, быть может, его в чем-то превосходил многомудрый, степенный и на редкость рассудительный Петр Тихонович Штефан. Да и Александр Васильевич Пичугин был весьма незаурядным человеком. Тем не менее, имя Геннадия Максимовича в истории ЮУС - одно из самых почитаемых. Это была личность настолько яркая, оригинальная и динамичная, что рассказы о Середе будут передаваться из уст в уста многие годы. Он покорил стройку, город и область буквально за несколько месяцев. И дело не только в том, что вскоре после приезда в Челябинск его избрали в Совет, горком и исполком. Нет. Эти титулы носили и прежние начальники строительства. Быть во всякого рода "комах" руководителям такого ранга, как говорится, полагалось по должности. Главное, что он сумел в короткий срок вывести из прорыва свое предприятие и предложил интересные пути решения ряда городских проблем.

      Из газеты "Челябинский рабочий": "Раньше, что ни сессия городского Совета, что ни заседание горкома партии, то перечисление многочисленных долгов строителей. План не выполнялся хронически. Особенно волновало город отставание в строительстве жилья. Приехал Середа - и ЮУС словно подменили. Перевыполняется увеличенный в полтора раза план жилищного строительства (причем дома сдаются строго по графику, а не как бывало - в конце года), резко возрастает производительность труда, люди начинают получать хорошую зарплату. Стройка превращается в одно из самых престижных предприятий города".

      Чтобы в короткий срок совершить переворот в 10-тысячном коллективе, одного желания мало. Требуется еще глубокое знание дела, незаурядные организаторские способности и сильный характер. Кстати, особую важность в этом двуединстве второго условия очень любил подчеркивать Середа: "Что делать?", мы, как правило, знаем хорошо. Поэтому одна за другой появляются всякого рода программы. Программа "Квартира", продовольственная программа, программа борьбы с пьянством. Но когда встает вопрос "как делать?" - тут у нас чаще всего мозгов не хватает, и программы одна за другой проваливаются. И так будет до тех пор, пока к руководству не придут настоящие профессионалы". Высокий профессионализм Середы отмечали даже самые маститые строители в городе. Он хорошо знал не только "что делать?", но и "как делать?".

      Предпринятые им с первых дней меры были очень многообразны, они в корне меняли всю систему работы, но прежде всего он разобрался со своими ближайшими помощниками.

      Из рассказа Е.Я. Флейшмана: "Середа никого не привез с собой, это было не в его правилах. Он быстро нашел, на кого опереться в нашем коллективе. Тут, с одной стороны, его природное чутье и умение хорошо разбираться в людях, а с другой - несколько испытанных приемов работы с кадрами. Один из этих приемов - предъявить к руководителю повышенную жесткость и требовательность. Дает, допустим, какой-то важный, стоящий на контроле вопрос - и каждый день изволь докладывать о продвижении дела. По определению самого Геннадия Максимовича, это называлось "ставить на выдержку". Иногда "выдержка" продолжалась одну-две недели, а иногда и месяц".

      Все зависело от ума, профессионализма и разворотливости работника. По окончании этого своеобразного испытательного срока Середа принимал решение о его пригодности или, наоборот, об отставке.

      Буквально за 3-4 месяца после своего прихода он сменил 5 крупных руководителей. Мера, конечно, суровая, но ему важно было показать, что он не посчитается ни с кем, если речь идет о плохой работе. Начальник, по его убеждению, должен держать коллектив в руках, а это возможно только в том случае, если начальник действует решительно. Решительность у Середы с молодости. Первое свое назначение на руководящую должность он тоже отметил основательной перетряской. Было это в 1963 году в Новосибирске, где 27-летнего Середу назначили директором завода в управлении промышленных предприятий.

Г.М. Середа на встрече со шведскими предпринимателями.

      Он приезжает на завод и, минуя контору, сразу направляется по цехам. Когда зашел в бетонный, там как раз трое рабочих расположились выпить.

      - Вы чего это, мужики, задумали?

      - Да вот, устали и решили пропустить по маленькой. Давай с нами.

      - А разве здесь можно?

      - А кто нам запретит? Правда, сейчас, говорят, нового директора назначили. Ну да ничего. При старом пили и при этом пить будем.

      Налили, чокнулись, Середа тоже поднял стакан, но потом говорит:

      - Вот что, ребята, я и есть тот самый новый директор. Поэтому налили вы тут последний раз. О старых порядках придется забыть.

      - Ладно, пацан, какой ты на хрен директор. Тяни давай, не разыгрывай комедию.

      - Эта комедия может быстро обернуться для вас трагедией. Марш по местам, я сказал!

      Вскоре почувствовал крутой нрав "новенького" и главный бухгалтер. Главбухи почти везде на особом положении, но этот, пользуясь попустительством и слабохарактерностью бывшего директора, был крайне амбициозным и фактически руководил заводом, (хотя финансистом являлся весьма слабым и учет основательно подзапустил). Ему, естественно, хотелось руководить и дальше, но Середа, быстро разобравшись что к чему, издал приказ о его увольнении.

      - Ты еще сопляк, чтоб меня увольнять, - не поверил в случившееся тот и на следующий день как ни в чем не бывало вышел на работу. - Скорее ты вылетишь отсюда, чем я.

      - Насчет меня пока вопрос не стоит, а вы здесь точно работать не будете. Сегодня же отдаю распоряжение солдатам, чтоб вас сюда больше не пропускали.

      Так и сделал. Какое-то время обескураженный главбух ходил под окнами, слышались обвинения в "хулиганстве" и угрозы, что "он подаст в суд". Но новый директор был непреклонен. Прошло несколько недель, и на заводе была наведена строжайшая дисциплина. Без дисциплины он не мыслил нормальной работы.

      Из газеты "Челябинский рабочий": "Путь к хозяйственным успехам, - считает Геннадий Максимович, - лежит через внимание к рабочему человеку. Поэтому, ознакомившись с положением дел на стройке, он собрал всех руководителей и сказал: "Кто не может или не хочет заботиться о своих рабочих, с теми я не найду общего языка. Лучше подавайте заявления сразу. Все равно я выгоню того начальника гаража, у которого шофер монтирует колеса на морозе. Везде должны быть хорошие бытовые помещения, комнаты психологической разгрузки, сауны и прочее, чтобы человек чувствовал себя на работе комфортно. Прежде чем требовать от рабочего, ему надо создать условия. И он никогда в долгу не останется. Никогда. Это проверено моей 30-летней практикой работы на строительстве".

      Рабочий человек, действительно, очень быстро заметил изменившееся к себе отношение.

      Из радиопередачи:

      "- В этом голу к вам приехал новый начальник. Есть у вас о нем какое-то мнение?

      - Отличный начальник.

      - Чем же он вам так понравился?

      - Организатор хороший. Он первый так сделал, что нам вовремя идут материалы. А раз идут материалы, значит, есть выработка, есть выработка - есть и заработок.

      - Бытовки он нам хорошие сделал. Тепло, есть где помыться, переодеться, пообедать, газету почитать. Раньше такого не было.

      - Очень толковый, грамотный мужик. И в жизни, и в стройке все понимает. Я уже 30 лет работаю, много начальников стройки видел, этот - самый толковый. Он сразу, как только вошел в дело, дал нам фронт работы. Летом готовим фундаменты под дома, а зимой ведем монтаж. А то, бывало, зимой и копали, и бетонили. Он все сделал как надо, значит, это сообразительный человек. И дешевле получается, и быстрее, потому что мерзлую землю долбить не надо. У нас теперь настоящий конвейер, один за другим идем.

      - У вас на объектах он часто бывает?

      - Да каждую неделю и - что непривычно - без свиты. Один все обойдет, проверит, кого надо накажет, и дело движется".

      Слова о фундаментах прозвучали неслучайно. Это было одно из тех решений Середы, которые разом разрубили целый клубок проблем. А проблемы переплелись такие: невыполнение планов строительства жилья, большой объем земляных и бетонных работ зимой, неполное использование мощностей ДСК. Стройка вместо того, чтобы подгонять производившее детали домов предприятие, напротив, сдерживала его. Склады ДСК порою были переполнены готовыми стеновыми панелями.

      Середа увидел выход в том, чтобы отказаться от годами сложившейся и вроде бы вполне логичной последовательности, по которой СМУ сначала полностью заканчивает строительство одного дома, а потом приступает к закладке фундамента под другой. "Основания надо закладывать с опережением, - решил Середа. - Когда будет запас оснований, работа пойдет намного быстрее".

      Так и сделали. Сначала все управления (в том числе и не строительно-монтажные) готовили под его личным контролем фундаменты (получилось сразу 6), а потом приступили к монтажу стен. И темпы выпуска жилья достигли рекордной отметки - 100000 квадратных метров в год.
Стройку Ингалинской АЭС часто посещали "высокие гости",
в том числе министр среднего машиностроения Е.П. Славский

      Брать на себя решение самых сложных хозяйственных, организационно-экономических проблем - одно из личных правил Середы. По его мнению, руководитель должен быть мотором и мозгом своего предприятия.

      Из интервью Г.М. Середы:

      - Есть много определений слова "руководить". Одни считают, что руководить - это предвидеть, другие считают, что руководить - это организовать. А по вашему мнению, что значит руководить?

      - Давайте сначала выясним, каким должен быть руководитель. Я считаю, что руководитель - это лидер. Признанный лидер, который среди всех (даже и среди помощников) должен выделяться компетентностью, высоким профессионализмом, видением перспективы, умением увлечь людей и, конечно, умением брать на себя ответственность. Надо уметь брать на себя ответственность, а затем действовать. И уверенно действовать.

      Подчеркнем некоторые моменты в формуле Геннадия Максимовича (он выразил свою мысль настолько четко, что она вполне может называться формулой): не просто быть компетентным, а выделяться своей компетентностью, причем выделяться не на общем фоне, а даже среди больших профессионалов.

      Такие жесткие требования он предъявлял и к себе. Потому никогда не находился под пятой у главбуха и не действовал под диктовку "теневого министра экономики". Не говоря уж о руководителях сугубо инженерных служб. Здесь его превосходство признавалось безоговорочно, и он принимал самостоятельно самые ответственные решения. Но когда чего-то не знал, говорил прямо: "Не знаю" или "Я не готов. Давай подумаем".

      Из рассказа Валентины Федоровны Середы, жены Геннадия Максимовича:

      "Геннадий Максимович с детства был во всем зачинщиком. Как в хорошем, так и в плохом. Он всегда оказывался во главе, за ним постоянно тянулись мальчишки. Лидерство у него в крови.

      Еще будучи во 2-м классе, он мог позволить себе оставить школу и почти на сутки отправиться в путешествие за несколько десятков километров. По сибирскому морозу, по глухой сибирской тайге. Отправиться, естественно, не одному - увел с собой еще троих мальчишек, которым после его живописных рассказов тоже страшно захотелось посмотреть, как строится Новосибирская ТЭС. Шли часов восемь и практически были у цели, но совершенно неожиданно их настиг созданный всполошившимися родителями поисковый отряд.

      Гену крепко наказали. Ему вообще частенько попадало, но наказания, как он сам потом признавал, "на путь истинный его так и не наставили". Мальчишество сохранилось в нем до конца дней. Хотя учился он хорошо, особенно по части математической и инженерной. Когда начинались курсовые работы, к нему постоянно шли за помощью. Он делал их великолепно".

      Восхождение Середы было очень стремительным.

            1960 - начальник цеха железобетонных изделий (ЖБИ);
            1961 - главный технолог завода;
            1963 - директор завода в Управлении промышленных предприятий;
            1965 - главный инженер СМУ-2 (СМУ строило ракетные точки на Алтае);
            1966 - начальник этого же СМУ;
            1967 - главный инженер СМУ-2 "Сибакдемстроя";
            1967 - начальник этого же СМУ;
            1973 - начальник треста "Сиборгтехстрой";
            1974 - зам. начальника строительства;
            1975 - начальник строительства.

      В 1975 году ему еще не было и сорока, он стал самым молодым начальником строительства в министерстве.       В "Сибакадемстрое" Геннадий Максимович проработал дольше всего, и в это время формирование его как профессионала было особенно интенсивным. Во-первых, совершенно уникальные объекты (вычислительный центр, институт неорганической химии и пристройка к институту ядерной физики), а во-вторых, изысканное окружение. Редкая неделя проходила без встречи с кем-нибудь из больших ученых. В частности, Геннадий Максимович был тесно связан с академиками Марчуком, Белявским и Будкером. Будкер особенно ценил хорошую деловую хватку Середы, его умение увидеть проблему по-своему. Поэтому неоднократно приглашал на заседания ученого совета.

      При каждом переходе на новую должность Середа устраивал себе семестр активной самоподготовки. Заваливал стол книгами, журналами и газетами и просиживал над ними до глубокой ночи. Но во время работы в "Сибакадемстрое" он занимался особенно много. Чтобы иметь должный уровень научной и технической подготовки, даже поступил в аспирантуру и защитил впоследствии кандидатскую диссертацию. Генерал Иванов, возглавлявший в то время академическую стройку и готовившийся на пенсию, прочил Середу на свое место. Так оно, наверное, и произошло бы, поскольку молодому начальнику СМУ не было достойных конкурентов, если бы в 1974 году Семендяев и Славский не вызвали его в Москву и не предложили стать начальником строительства на Игналинской атомной станции.

      Предложение построить атомную станцию, а вместе с ней и новый город, так понравилось Середе, что он немедленно дал согласие. Хотя начинать предстояло на совершенно голом месте, не имея в своем распоряжении ни одного строительного участка. Вместе с ним в Литву уехали только начальник отдела кадров да зам. по общим вопросам. Но это его нисколько не пугало, а даже, напротив, вдохновляло.

      Первый камень в здание первого дома города Снечкуса он закладывал вместе с руководителями республики. Событие было обставлено очень торжественно.

      Из рассказа Ивана Дмитриевича Бутримовича: "Я познакомился с Середой в Снечкусе. Мы там строили школу и, естественно, часто встречались с руководством. Мне Середа сразу понравился: энергичный, общительный, говорит резкими короткими фразами, но очень конкретно. Школа, как я понял, была предметом его особого внимания. "Это будет лучшая школа в Литве", - сказал он мне и привез откуда-то специально для нее пятерых прекрасных мастеров по дереву. То были отец и четыре сына. Они занимались интерьером и интерьер, надо сказать, сделали на загляденье. "Ты, Иван, их не обижай", - предупредил он меня и постоянно следил за ходом работ.

      Ко мне в гостиницу Геннадий Максимович заходил регулярно, чаще всего часов в 12 или в час ночи. Придет и, прежде всего, задаст вопрос: "Чем помочь?" К просьбам относился очень внимательно, но если чем недоволен, сразу менялся. Сбычится, покраснеет: "Ну, я же тебе говорил, Иван, я же тебя просил! Почему ты не так сделал?" Был очень требователен. Прораб Серухин потом сказал: "Такого простого и такого крутого я не встречал. Не орет, но так резко скажет, что бежишь выполнять, будто наскипидаренный".

      Работали мы там, не считаясь со временем, но все равно к назначенному сроку не успевали. Послезавтра сдача, а благоустройство еще не готово. Я так и сказал ему: "Благоустройство не сделаем".

      - Об этом не может быть и речи, - тут же отрезал Середа, - говори, что надо.

      - Что надо? Надо целую армию людей и чтоб работали круглые сутки.

      - Армию не дам, а полк дам. Действительно, вскоре ко мне прибыл целый полк солдат, и начался штурм, каких даже мне, бывалому строителю, видеть не доводилось. Больше суток беспрерывной работы в высочайшем темпе. Ведь надо было не только спланировать территорию, но и уложить плиты. Днем держались за счет естественных сил, а на ночь включили прожекторы, посадили наверх оркестр - и поддерживали должный ритм с помощью музыки. И все же успели. Сам Середа пришел туда часа в 2 или 3 ночи. Я как раз собирался пойти и постирать рубашку, чтобы на открытии более-менее прилично выглядеть. Постирал, прихожу - он все еще там. Только часов в 6 ушел: "Пойду, говорит, умоюсь и побреюсь, а то скоро на работу".

      До сих пор поражаюсь, как можно было за сутки перелопатить столько земли и уложить такое количество плит. Мы думали, это невозможно. Но он показал такую волю, такой напор, что сделали. И сделали великолепно. Школа потом получила диплом I степени. На открытие приезжал 2-й секретарь компартии Литвы. А секретари ЦК на рядовые объекты не ездили.

      "Ну, как?" - обязательно спросит в таких случаях Геннадий Максимович, и по глазам видно, что ждет похвалы.

      Умел Середа поставить вопрос таким образом, что люди работали с полной отдачей сил. На форсаже, как говорится. Не раз случалось такое и потом, когда он приехал на нашу стройку. Но при этом он был очень внимателен. Видит, что люди на пределе, и тут же ищет способ снять напряжение. Заходит, например, ко мне часов в 7 вечера (раньше 19.00 мы с работы не уходили) и так это по-простецки:

      - Иван, у тебя есть что-нибудь выпить?

      - Есть, говорю, бутылочка.

      - И у меня "Белый аист" "прокисает". Давай, зови Василия Ивановича, может, еще кто есть, и пошли ко мне в кабинет.

      Сядем, выпьем по одной, по другой, отведем душу в разговорах - и на другой день усталости как не бывало. У него был талант к каждому человеку найти свой подход".

      Из журнала "Аврора", 1980 г.:

      "Столпотворение бараков, будок, вагончиков, палаток, пыльные дороги, фонари - это самый молодой район Дукштаса, или, как его называли по старинке, "шанхай". Рос он почти стихийно, беспланово, бестолково. Волны строителей накатывались одна за другой, и "шанхай" разрастался, раздвигал свои границы, подступая вплотную к аккуратным краснокирпичным домам и улочкам старого Дукштаса. Избавиться от "шанхая" можно было только одним путем: строить город и базу индустрии, строить быстро, качественно, умно.

      ...Второй час неутомимый "уазик" начальника строительства Геннадия Максимовича Середы разматывает многокилометровые ленты дорог между объектами почти равностороннего треугольника: Дукштас-АЭС-Снечкус. Не позаботься строители вовремя о надежных шоссе, этот треугольник вполне мог бы стать "бермудским" для техники, конструкций и материалов. Такая дальновидность особенно остро ощущается, когда колеса машины соскальзывают с бетонки на открытый грунт и тебя вдруг начинает бешено подбрасывать, словно всадника в седле.

      Кстати, и сами планерки, быстрые и резкие, которые Середа проводит в тесных прорабских вагончиках или под гулкими сводами строящихся корпусов, весьма напоминают кавалерийские атаки - категоричные взмахи рук, жаркие речи спорящих, звонкие приказы. Смотрю на часы: до начала рабочей смены еще добрый час, а штаб начальника правления уже действует вовсю.

      Пока едем, Геннадий Максимович, как заправский экскурсовод, показывает самые горячие точки стройки, вспоминает о главных событиях, размышляет вслух:

      - Поверьте слову бывалого строителя: сооружать такой гигант, как наша АЭС, можно разными путями, и каждый из них будет по-своему рационален, логичен, прост. Мы же ищем самые быстрые пути строительства, наиболее эффективные. Масштаб - это не главное. Важнее найти четкий подход к реализации проектов, к организации всего строительного цикла. Иначе нельзя, надо думать обо всем: о людях, о затратах средств, о сегодняшних требованиях к качеству. Наблюдаю тут такую психологическую тонкость: чем правильнее мы оцениваем социальные настроения и стремления коллектива, тем зримее обратный эффект - повышается производственная активность и сознательность работников...

      Наша машина вырывается из глубокой тени деревьев, в лобовое стекло ударяют слепящие лучи восходящего солнца. Шоссе впереди отливает серебром. Середа прикрывает глаза ладонью и продолжает:

      - Нам трудно в одном: почти одновременно надо создавать станцию и ее "тылы" - дороги, город, базу индустрии. Но иначе нельзя. Без крепких, надежных "тылов" наступление на главном направлении может попросту захлебнуться... С дорог мы начали. Скоростное движение транспорта задало ускорение всему строительству... Далее - город. В августе 1975 года заложили первый дом, а уже в апреле 1977 года сразу осчастливили полстройки: в один день заселили целый микрорайон, причем одновременно открыли магазины, сберкассу, почту, телеграф, столовую. Тактический расчет: максимум удобств новоселам - и без проволочек.

      Однако "шанхай" (вы его видели?) остался. Осталась проблема жилья. Сотни рабочих живут еще в окрестных городах и поселках. Каждый день десятки автомашин и автобусов перебрасывают эту армию на работу и с работы. Сложно. Расточительно. Потому город нам нужен, как воздух.

      Начальник управления вдруг замолкает. Впереди, за зеленым гребнем леса, поднимаются светлые корпуса - база собственной индустрии, БСИ.

      - Красиво, не правда ли? - голос Середы теплеет. - Вот пример отличной промышленной архитектуры! Компактность и гармония бетонных корпусов, простота форм, масса света, творческая смелость - разве это сравнишь с традиционными, пыльными, серо-унылыми стройбазами вчерашнего дня? Но нелегко нам далась такая гармония: проектанты "посадили" площадку в низину, в болото, да так, что пришлось строителям попотеть переворочать несколько миллионов тонн грунта и торфа при подготовке стройплощадки. Можно ли было избежать этих трудозатрат? Безусловно: рядом были удобные песчаные дюны. Но на дюнах лес! Мощный лес! Вот и взял верх особый экономический подход к проблеме: лес дороже человеческого труда... Как, современно звучит?

      Быть может, в эту минуту Середа вспоминает и о личном опыте борьбы за ЛСС, за природу. Этого опыта он набирался еще на новостройках Сибири. Тогда ему пришлось немало "повоевать" с теми, для кого понятия "лес" и "стройплощадка" оставались столь же несовместимыми, как "вода" и "огонь", "небо" и "земля". В том, что сегодня знаменитый городок науки - Новосибирский академгородок - стал примером разумного подхода к охране природы в городской черте, есть немалая заслуга этого энергичного и неравнодушного человека.

      Кульминация рабочего утра - в управлении, в просторном, светлом кабинете начальника, где потрескивает, гудит многоголосьем эфир селектора, где за полированным столом в синем табачном дыму - все ведущие специалисты. Планерка. Ее задача - сфокусировать крупицы энергии, раскрутить, разогнать "ротор" великой стройки до определенной рабочей скорости, ритма.

      - На жилье - задержка. Подвел Шауляй: не поставил лестничные марши. Обратились к Паневежису...

      - Плохо контролируете обстановку! На жилье срывов не должно быть. Хватит "шанхаев"! Имейте задел. Всегда. Нужно - помогут ленинградцы. Свяжитесь с Сосновым Бором.

      - Геннадий Максимович, это отдел снабжения говорит... Москва просит заявку на детские аттракционы. Брать?

      - Обязательно. Иначе детишки нам не простят. У кого еще есть вопросы?

      Вот так-помалу, по зернышку - они намечают стратегию взаимодействия.

      До идеала далеко. Но стремление к идеалу - их рабочий принцип".

      Из рассказа В.Ф. Середы: "В 1974 году мы приехали в Литву, а уже в 1976 Геннадию Максимовичу предложили должность заместителя министра строительства. Семья была "за", а он отказался. Его прежде всего привлекали не должности, а дело. Поэтому через 2 года последовал отказ и на предложение стать министром. Ему хотелось построить атомную станцию, а вместе с ней - удобный, красивый, нестандартный город Снечкус. Он жил и дышал стройкой. Но тут его планы резко разошлись с планами Славского. Если Славскому прежде всего нужна была атомная станция, то Середа делал все возможное для первоочередного и качественного строительства жилья, школ, больниц, магазинов, детских садиков. Сначала, считал он, надо создать условия для людей. Кроме того, Геннадий. Максимович уделял большое внимание развитию промышленной базы строительства.

      Это не понравилось министру, и в 1981 году Геннадия Максимовича вызывают в Москву. Там ему сначала объявляют благодарность, а потом отстраняют от должности. Якобы в связи с переводом на другую работу. На какую другую работу? Почему? Прямо ответить на эти вопросы не смог даже начальник Главка Москвин. Для него, как он объяснил, приказ тоже явился полной неожиданностью.

      Прошло какое-то время, и место "другой работы" объявили: город Горький. Там тоже намечали строить атомную станцию. Тепловую, правда. Но Геннадий Максимович от предложения отказался. Отказался также от визита к Славскому ("Не хочу с ним встречаться"), взял путевки, и мы уехали в Судак.

      Однако отдыха не получилось. Оскорбленный Геннадий Максимович буквально не находил себе места. Ведь его убрали со стройки за то, чем потом будут хвалиться и ради чего повезут в Снечкус многочисленные делегации. Вот, дескать, пример умного подхода к решению социальных задач не в ущерб производственным.

Г.М. Середа в группе сопровождения Б.Н. Ельцина во время визита президента в Челябинск-65.

      После возвращения из Судака Геннадия Максимовича вызвали в Москву и предложили должность заместителя начальника строительства в Желтых Водах. Второсортная стройка, ничего интересного в перспективе. До сих пор не могу понять, почему он согласился туда поехать? Может, решил выждать время? Может, захотел просто сменить обстановку? Может, еще что - не знаю. Но ему там все время было тяжело, я чувствовала в нем постоянную неудовлетворенность. Поэтому, когда в 1986 году произошла авария на Чернобыльской АЭС, он тут же написал заявление, что хочет поехать туда.

      Работал вместе с сыном непосредственно на скафандре. Самое опасное место, но в его телефонных рассказах не было и тени тревоги. Он, напротив, совершенно преобразился и мог, не умолкая, говорить о сложности и интересности решаемых там проблем. Кончился один срок - остался на второй, но, несмотря на физическую измотанность, вернулся оттуда совершенно другим человеком. Чернобыль, как ни странно, помог зарубцеваться его душевным ранам.

      После Чернобыля предложили очередную атомную станцию - на этот раз Южно-Уральскую - и он согласился. Хотелось большого, интересного дела".

      То, что на стройку приехал очень неординарный, независимого характера начальник, город понял по первым же его выступлениям на депутатских сессиях. Они были очень неожиданными для многих как по глубине анализа и смелости формулировок, так и по оригинальности предложений. Он даже осмелился противоречить директору комбината. И не просто противоречить, а темпераментно и убедительно доказывать его неправоту. Такого раньше никто себе не позволял. Тем более, публично. Постепенно и на сессиях, и на исполкоме при обсуждении спорных вопросов инициатива стала переходить к Середе. Людям импонировал сам его подход к проблемам.

      Из интервью с Алексеем Георгиевичем Белошицким:

      - Что вы можете сказать о Геннадии Максимовиче как о депутате?

      - Чтобы много не говорить, приведу такой пример. Один из руководителей города внес на рассмотрение сессии предложение уменьшить учетную норму постановки жителей города в очередь на жилье. Это предлагалось с той целью, чтобы сократить очередь. Геннадий Максимович тут же попросил слова и сказал, что ему, как депутату, не пристало даже обсуждать подобные предложения. "Мы, - сказал он, - должны искать пути улучшения жизни людей, а не пятиться назад.

      Вскоре о деловитости нового начальника ЮУС заговорили в окрестных городах и районах. Где-то он сделал дороги, где-то ликвидировал долгострой, где-то отреставрировал заброшенный храм, а где-то предложил интересную кооперацию, и руководители прониклись к нему доверием".

      Из разговора с директором Кыштымского медеэлектролитного комбината А.П. Волхиным:

      "Много в Кыштыме побывало высоких руководителей от строительства, много было всяких разговоров, но проблемы не решались, они лишь из временных переходили в хронические. С приездом же Середы, во-первых, были поправлены дела на заводских строительных объектах, во-вторых, начал осуществляться вариант, который позволил нам ежегодно строить до 65000 квадратных метров жилья".

      Суть варианта (предложил его Середа) состояла в том, что несколько городов на долевых началах создают совместное предприятие по производству деталей домов. Технология бесцементная, очень прогрессивная, недорогая. Можно использовать отходы ряда предприятий. Пайщики оплачивают оборудование и материалы, ЮУС обеспечивает строительную часть дела. Всем выгодно. И таких идей после поездок по области у него рождалось множество.

      Не случайно, когда проводились выборы народных депутатов России, Кыштымский избирательный округ в основном проголосовал за Середу. Он прошел после первого же тура, хотя имел четырех сильных конкурентов.

      Избирательную кампанию Геннадий Максимович вел с присущим ему темпераментом.

      Из газеты "Челябинский рабочий": "Перед встречей с медиками Середа был настроен решительно: "Выложу все что думаю".

      - Зачем? - отговаривали его. - Испортите отношения с крупным коллективом. Лучше выслушать их просьбы, пообещать помощь, в конце концов - просто посочувствовать. Надо ведь думать о предстоящих выборах. За кого они пойдут голосовать, если вы произнесете разгромную речь?

      - Это вопрос принципиальный, - не соглашался Середа, - я ведь не случайно предложил рассмотреть работу медсанотдела на пленуме горкома партии. Там все надо менять. Там нет системы. Врачи погрязли в канцелярщине. Зайдите в регистратуру: десятки тысяч карточек, на их составление убивается масса времени, а что толку? Способны врачи прямо сейчас выдать вам динамику по гипертонии, по почечным заболеваниям, по диабету? Черта два. Надо переложить всю канцелярщину на машины, а врачи пусть занимаются лечением людей.

      - Все правильно, Геннадий Максимович, - отвечали ему, - надо эти проблемы решать, но на предвыборной встрече лучше страсти не разжигать.

      - Ладно, попробую, - пообещал он.

      Однако на следующий день медсанотдел после встречи со своим кандидатом гудел, как растревоженный улей. Не сдержался-таки и повел разговор о том, о чем другие открыто говорить боялись".

      Из этого не следует делать вывод, что Середа в силу своей прямолинейности был напрочь лишен дипломатического дара. Отнюдь. В нужных ситуациях он мог быть таким безукоризненно любезным и так обласкать какого-нибудь московского чиновника, что решал сложнейшие проблемы стройки за одну встречу. Просто был для него круг вопросов, говоря о которых, он лукавить не мог. И медики его прекрасно поняли. Чуть ли не на следующий день в местную газету поступило от них восторженное письмо. "Это и мужик, - писали они, - с горячей и неукротимой кровью, и высокообразованный интеллигент. Исключительно интересная личность".

      Познакомившись с областью, Геннадий Максимович, как обычно, очень быстро понял главное: "По отношению к Уралу совершена огромная несправедливость. Он, в течение многих десятков лет наработав громадные богатства стране, не оставил себе почти ничего. Посчитайте, сколько тысяч тонн ценной продукции выдал, например, Карабаш? А как город выглядит сейчас? Тоже самое в Кыштыме. Масса предприятий, а кто занимается жильем? Исполком? У него нет денег. Министерства? Они заняты совсем другими проблемами. Надо в корне менять взаимоотношения регионов и центра".

      Открытый, практический ум челябинского депутата в сочетании с несомненным профессионализмом был быстро замечен. Последовали предложения о переходе на постоянную работу в Верховный Совет. Сначала предлагалась должность председателя комиссии, затем что-то повыше. Но верный себе Середа отказался: "Ходить по кабинетам с папочкой под мышкой - я этого долго не выдержу".

Первый заместитель министра Н.А. Семенов на строительстве Игналинской АЭС. Фото из семейного архива Г.М. Середы.

      Из рассказа В.Ф. Середы: "Геннадий Максимович всегда был очень занят, поэтому детьми занимался мало. Иногда мне даже завидно было наблюдать, как идет чей-то папа, держит за руки детей и что-то с ними обсуждает. У нас такое бывало редко. Тем не менее, его влияние на детей было огромным. Почему-то они поняли и восприняли нутром прежде всего отцовские начала. В них я вижу его темперамент, его максимализм, его отношение к жене, его рыцарство, если вспомнить это старое, но хорошее слово.

      Ведь Геннадий Максимович ничего не делал равнодушно. Уж если работал, то до упаду, если любил, то на полную катушку. Так он выражался. Органически не принимал ничего ординарного. Даже цветы он никогда мне не дарил просто так, обязательно с какой-нибудь выдумкой, с мальчишеским порывом. Помню, лежала я в ленинградской больнице. Дело было весной. Одновременно расцвели ландыши и сирень. Такое редко бывает. Просыпаюсь как-то и слышу: "Боже, сколько цветов-то! Продавать, что ли, привезли". Это говорит женщина, стоящая у окна. Я поднимаюсь, подхожу: стоит УАЗик, из его дверей мужчины вынимают полные ведра великолепных ландышей и сирени. Мне сразу показалось во всем этом что-то знакомое. Но я не могла понять что, пока из машины не вышел Середа. Теперь все ясно. Разве может Середа приехать с обыкновенным букетом! Он уставил цветами весь этаж.

      Удивить, обрадовать, поразить - это было у него в крови. Он никогда не забывал о цветах, как бы занят ни был".

      Видимо, Геннадий Максимович слишком щедро тратил свои силы. Однажды вечером, не выдержав постоянно высокого темпа жизни, его сердце остановилось. Это было во всех отношениях преждевременно. И возраст невелик - всего-то 56 лет, и для дел, которые он замышлял, как раз начали созревать нужные условия. Ликвидация диктата, свобода действий, если надо - риск, предпринимательство. Это именно то, что требовалось Середе.



Источник: Черников В. Середа // Озерский вестник. - 1994. - 12, 15, 16 ноября.