"В память о времени и людях": Полнотекстовая база данных об Озёрске
Персоналия

вернуться назад

А. Краснов
ОТ УЧЕНИКА ЭЛЕКТРОМОНТЁРА ДО ДИРЕКТОРА ЗАВОДА

      Назначение директором завода водоподготовки стало для Ивана Сбитнева полной неожиданностью. Но это не значит, что работу в новой должности пришлось начинать с чистого листа. Иван Михайлович считает завод родным и досконально знает его структуру. Здесь он прошёл путь от ученика электромонтёра до директора подразделения ПО «Маяк».

ДОСЬЕ. Иван Михайлович Сбитнев. Директор завода водоподготовки ПО «Маяк». Родился в 1958 году в Озёрске. Родители – ветераны ПО «Маяк».
      После окончания школы в 1976 году был принят на завод водоподготовки предприятия учеником электромонтёра 1 разряда. В 1983 году после окончания вечернего отделения МИФИ был назначен заместителем начальника смены завода. Избирался секретарём партийной организации ПО «Маяк». Работал заместителем главы администрации Озёрского городского округа по социальным вопросам. В сентябре 2011 года назначен главным инженером, а через два месяца – директором завода водоподготовки ПО «Маяк».
      Ветеран атомной энергетики и промышленности. Два сына окончили высшие учебные заведения, третий учится в лицее. Увлечения: музыка, благоустройство и строительство на дачном участке.

      – Иван Михайлович, насколько трудно вам дался переход от должности главного инженера к должности директора завода? Ведь крут полномочий, обязанностей и ответственности стал значительно шире...

      – Всю жизнь на заводе я занимался в большей степени техническими вопросами. Но на всех должностях – от начальника участка до главного инженера – мне приходилось вникать и решать различные экономические ситуации, связанные с производством. Безусловно, что определённый отпечаток накладывает роль второго плана – заместителя. Когда ты не принимаешь окончательное решение, но вникаешь в суть и высказываешь своё мнение.

      Тем не менее, в любом случае ответственность берёт на себя директор. И, конечно, новый уровень ответственности стал для меня очередной ступенью в производственной деятельности. Теперь не за кого прятаться, приходится принимать самостоятельные решения и взвешивать все «за» и «против».

      Мне, может быть, несколько легче дался переход от должности главного инженера к должности директора завода. Более 30 лет работы в одном подразделении «Маяка» – это, согласитесь, приличный производственный стаж! В общем, «тайн» особых не было, за исключением одного направления, которым завод никогда не занимался, – энергетики.

      В нашу структуру влился энергоцех. А это две котельные и многие километры сетей. Не скажу, что до винтика разобрался с этим направлением, но основные экономические вопросы и технические сложности, которые необходимо решать, безусловно, знаю. Хорошо, что на всех участках завода есть высококвалифицированные специалисты, без которых трудно решать возникающие проблемы.

      – Назначение директором сделало вас более жёстким и принципиальным? Поменялось ли что-то в принципах руководства?

      – Не могу сказать, что назначение сделало меня жёстким или жестоким руководителем. Склад характера с детства несколько иной. Если ситуация не касается выполнения прямых производственных обязанностей, то в большей степени стараюсь спокойно переубедить работника нашего коллектива, если он не прав.

      С удивлением замечаю за собой, что стал сурово относиться ко всем проявлениям недисциплинированности на предприятии. Но ведь без этого нельзя! Атомная отрасль – это не место, где нужно прощать человеческие слабости и ошибки. В конечном счёте, они слишком дорого могут обойтись. Примеров тому масса. Хотя в душе, анализируя ту или иную непростую ситуацию, часто корю себя и задаю себе вопрос: «Может, надо было сделать по-другому?». Конечно, где-то приходится наступить на собственную гордость и вести себя несколько иначе по сравнению с тем временем, когда я не был директором завода.

      – Не открою Америки, если скажу, что за последнее время в России сформировалась тенденция: новый директор завода, предприятия, государственной корпорации формирует новую команду управленцев. Вы согласны с таким подходом?

      – Что это значит – подбирать команду? Для процесса нужно как минимум вакантное рабочее место. А если специалисты добросовестно работают и квалифицированно выполняют свои обязанности, то, как говорят, «зачем добра от добра искать»? Я признаюсь, что назначение главным инженером завода Евгения Струкова – это моя идея, которая была поддержана руководством ПО «Маяк». Считаю, что это удачное и правильное решение. Движение кадров и на заводе, и на предприятии всё равно идёт. Это объективный процесс, который невозможно остановить. «Кадры решают всё» – лозунг, который будет актуален на любом предприятии и в любой отрасли всегда.

      Госкорпорация «Росатом» ставит сегодня перед нами серьёзные задачи, связанные с определённой оптимизацией численного состава персонала и, естественно, с ростом производительности труда на предприятии. А какой может быть рост производительности труда на заводе водоподготовки? Мы же не можем выработать больше тепла, чем его нужно. Или переработать больше кубометров воды, сброшенных в специальную канализацию?

      Завод водоподготовки – обслуживающее подразделение основного производства ПО «Маяк». И рост производительности труда в нашем подразделении может осуществиться только за счёт внедрения новых технологий, которые в свою очередь объективно приведут к сокращению численности персонала. Поэтому сегодня есть определённые ограничения и внутри завода, и внутри «Маяка», которые связаны с кадровой политикой и которые мы обязаны выполнять. В противном случае мы не выполним требования Росатома. И в этой ситуации политика «кого хочу, того и ставлю» не актуальна и не востребована.

      Говорить о том, что я набираю новую команду на заводе, будет непра вильно. У нас много высококвалифицированных специалистов, и я не вижу необходимости и смысла кардинальным образом менять кадры. Завод – живой организм, в котором легко что-то нарушить, но тяжело будет исправить. Конечно, мы думаем и готовим предложения по изменению структуры наших подразделений, чтобы повысить эффективность работы всего завода.

      – По количеству квадратных километров зона ответственности завода водоподготовки – самая большая на «Маяке». Кроме того, никто не снимал с коллектива завода и ответственности за выполнение мероприятий Федеральной целевой программы «Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на 2008 год и на период до 2015 года». Какие задачи вы как директор считаете приоритетными и первоочередными для коллектива завода?

      – Действительно, объектов на заводе много. Территориально они находятся на промышленной площадке, в санитарно-защитной зоне и даже за её пределами. Например, плотина №11 находится в 30 километрах от промышленной площадки, а плотина на водоёме Бугай – ещё дальше. Что касается ответственности, то в зоне наших интересов котельная №1 и насосно-смесительные станции, занятые в системе водо- и теплоснабжения Озёрска; котельная на площадке Южно-Уральской атомной электростанции; насосно-смесительная станция на территории химико-металлургического завода; система трубопроводов от Аргаяшской ТЭЦ до Озёрска; промышленная, специальная, хозяйственная и ливневая канализация. К этому добавляем гидротехнические сооружения, промышленные водоёмы, карьеры, полигон промышленных нерадиоактивных отходов. Сфера для деятельности и зона ответственности – огромная.

      Конечно, есть свои сложности и производственные нюансы. Например, чтобы добраться до отдалённых объектов в труднодоступных местах для выполнения производственного задания, наши специалисты используют специальную технику. Это сложно: в любую погоду целый рабочий день проводить в таких миникомандировках.

      Мобильность и хорошая физическая форма позволяют работникам завода ежедневно профессионально выполнять поставленные задачи. Неоднократно на различных участках проводились учения, которые показали, что нам по силам в короткие сроки локализовать любую внештатную ситуацию.

      Следует добавить, что подразделения завода на протяжении многих лет занимаются противопожарными мероприятиями на территории промышленной площадки и санитарно-защитной зоны, а также ликвидацией возгораний в пожароопасный период на данных территориях. На заводе созданы специальные подразделения, укомплектованные соответствующим оборудованием и техникой.

      Что касается выполнения мероприятий Федеральной целевой программы «Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на 2008 год и на период до 2015 года», то на этом жизнь для нашего завода не закончится. Следом за этой пойдёт аналогичная программа, рассчитанная на 2016-2020 годы. Работы будет много.

      Сегодня мы участвуем в реализации одного из важнейших проектов – консервации водоёма №9 (Карачай). Несмотря на то, что главный подрядчик проекта – «НИКИМТ-Атомстрой», основным звеном по его завершению остаётся завод водоподготовки. Наш специальный участок непосредственно занимается засыпкой Карачая. И откровенно скажу, что никто кроме нас – ни в городе, ни на «Маяке» – не сможет выполнить эту задачу. Необходима специальная техника с биологической защитой, подготовленные специалисты, к которым предъявляются повышенные требования по выполнению правил радиационной безопасности. Такие люди и такая техника есть только на нашем заводе.

      2015 год – это последний год существования открытой акватории Карачая. Это не значит, что все экологические проблемы «Маяка» разом будут решены. Следующий этап – серьёзная система мониторинга за подземным контуром вод, которая будет осуществляться нашим предприятием и научными организациями.

      На очереди и засыпка акватории водоёма №17 («Старое болото»), куда сбрасывались низко- и среднеактивные жидкие отходы основного производства. Эго не такой опасный объект, как Карачай. Но, чтобы оградить окружающую природную среду от вредного воздействия и выполнить требования нормативных документов и законодательных актов, нам очень серьёзно придётся подойти к осуществлению этого проекта. Так что работы коллективу завода водоподготовки хватит ещё не на один год.


Источник: Краснов, А. От ученика электромонтера до директора завода [Текст] : [ беседа с директором завода водоподготовки ФГУП «ПО «Маяк» Сбитневым И. М.] / А. Краснов // Вестник Маяка. – 2013. – 15 марта. – С. 4.