вернуться назад
А. Краснов
ОТ УЧЕНИКА ЭЛЕКТРОМОНТЁРА ДО ДИРЕКТОРА ЗАВОДА
Директор завода водоподготовки ПО "Маяк" Иван Сбитнев - об объемах работы, степени ответственности и стиле руководства.
ДОСЬЕ : Иван Михайлович Сбитнев. Директор завода водоподготовки ПО "Маяк". Родился в 1958 году в Озёрске. Родители - ветераны ПО "Маяк".
После окончания школы в 1976 году был принят на завод водоподготовки предприятия учеником электромонтёра 1 разряда. В 1983 году после окончания вечернего отделения МИФИ был назначен заместителем начальника смены завода. Избирался секретарём партийной организации ПО "Маяк". Работал заместителем главы администрации Озёрского городского округа по социальным вопросам. В сентябре 2011 года назначен главным инженером, а через два месяца - директором завода водоподготовки ПО "Маяк".
Ветеран атомной энергетики и промышленности. Два сына окончили высшие учебные заведения, третий учится в лицее. Увлечения: музыка, благоустройство и строительство на дачном участке.
- Иван Михайлович, насколько трудно вам дался переход от должности главного инженера к должности директора завода? Ведь крут полномочий, обязанностей и ответственности стал значительно шире...- Всю жизнь на заводе я занимался в большей степени техническими вопросами. Но на всех должностях - от начальника участка до главного инженера - мне приходилось вникать и решать различные экономические ситуации, связанные с производством. Безусловно, что определённый отпечаток накладывает роль второго плана - заместителя. Когда ты не принимаешь окончательное решение, но вникаешь в суть и высказываешь своё мнение. Тем не менее, в любом случае ответственность берёт на себя директор. И, конечно, новый уровень ответственности стал для меня очередной ступенью в производственной деятельности. Теперь не за кого прятаться, приходится принимать самостоятельные решения и взвешивать все "за" и "против".
Мне, может быть, несколько легче дался переход от должности главного инженера к должности директора завода. Более 30 лет работы в одном подразделении "Маяка" - это, согласитесь, приличный производственный стаж! В общем, "тайн" особых не было, за исключением одного направления, которым завод никогда не занимался, - энергетики. В нашу структуру влился энергоцех. А это две котельные и многие километры сетей. Не скажу, что до винтика разобрался с этим направлением, но основные экономические вопросы и технические сложности, которые необходимо решать, безусловно, знаю. Хорошо, что на всех участках завода есть высококвалифицированные специалисты, без которых трудно решать возникающие проблемы.
- Назначение директором сделало вас более жёстким и принципиальным? Поменялось ли что-то в принципах руководства?
- Не могу сказать, что назначение сделало меня жёстким или жестоким руководителем. Склад характера с детства несколько иной. Если ситуация не касается выполнения прямых производственных обязанностей, то в большей степени стараюсь спокойно переубедить работника нашего коллектива, если он не прав.
С удивлением замечаю за собой, что стал сурово относиться ко всем проявлениям недисциплинированности на предприятии. Но ведь без этого нельзя! Атомная отрасль - это не место, где нужно прощать человеческие слабости и ошибки. В конечном счёте, они слишком дорого могут обойтись. Примеров тому масса. Хотя в душе, анализируя ту или иную непростую ситуацию, часто корю себя и задаю себе во-прос: "Может, надо было сделать по-другому?". Конечно, где-то приходится наступить на собственную гордость и вести себя несколько иначе по сравнению с тем временем, когда я не был директором завода.
- Не открою Америки, если скажу, что за последнее время в России сформировалась тенденция: новый директор завода, предприятия, государственной корпорации формирует новую команду управленцев. Вы согласны с таким подходом?
- Что это значит - подбирать команду? Для процесса нужно как минимум вакантное рабочее место. А если специалисты добросовестно работают и квалифицированно выполняют свои обязанности, то, как говорят, "зачем добра от добра искать"? Я признаюсь, что назначение главным инженером завода Евгения Струкова-это моя идея, которая была поддержана руководством ПО "Маяк". Считаю, что это удачное и правильное решение. Движение кадров и на заводе, и на предприятии всё равно идёт. Это объективный процесс, который невозможно остановить. "Кадры решают всё" - лозунг, который будет актуален на любом предприятии и в любой отрасли всегда.
Госкорпорация "Росатом" ставит сегодня перед нами серьёзные задачи, связанные с определённой оптимизацией численного состава персонала и, естественно, с ростом производительности труда на предприятии. А какой может быть рост производительности труда на заводе водоподготовки? Мы же не можем выработать больше тепла, чем его нужно. Или переработать больше кубометров воды, сброшенных в специальную канализацию? Завод водоподготовки - обслуживающее подразделение основного производства ПО "Маяк". И рост производительности труда в нашем подразделении может осуществиться только за счёт внедрения новых технологий, которые в свою очередь объективно приведут к сокращению численности персонала. Поэтому сегодня есть определённые ограничения и внутри завода, и внутри "Маяка", которые связаны с кадровой политикой и которые мы обязаны выполнять. В противном случае мы не выполним требования Росатома. И в этой ситуации политика "кого хочу, того и ставлю" не актуальна и не востребована.
Говорить о том, что я набираю новую команду на заводе, будет неправильно. У нас много высококвалифицированных специалистов, и я не вижу необходимости и смысла кардинальным образом менять кадры. Завод - живой организм, в котором легко что-то нарушить, но тяжело будет исправить. Конечно, мы думаем и готовим предложения по изменению структуры наших подразделений, чтобы повысить эффективность работы всего завода.
- По количеству квадратных километров зона ответственности завода водоподготовки - самая большая на "Маяке". Кроме того, никто не снимал с коллектива завода и ответственности за выполнение мероприятий Федеральной целевой программы "Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на 2008 год и на период до 2015 года". Какие задачи вы как директор считаете приоритетными и первоочередными для коллектива завода?
- Действительно, объектов на заводе много. Территориально они находятся на промышленной площадке, в санитарно-защитной зоне и даже за её пределами. Например, плотина № 11 находится в 30 километрах от промышленной площадки, а плотина на водоёме Бугай - ещё дальше. Что касается ответственности, то в зоне наших интересов котельная №1 и насосно-смесительные станции, занятые в системе водо- и теплоснабжения Озёрска; котельная на площадке Южно-Уральской атомной электростанции; насосно-смесительная станция на территории химико-металлургического завода; система трубопроводов от Аргаяшской ТЭЦ до Озёрска; промышленная, специальная, хозяйственная и ливневая канализация. К этому добавляем гидротехнические сооружения, промышленные водоёмы, карьеры, полигон промышленных нерадиоактивных отходов. Сфера для деятельности и зона ответственности - огромная.
Конечно, есть свои сложности и производственные нюансы. Например, чтобы добраться до отдалённых объектов в труднодоступных местах для выполнения производственного задания, наши специалисты используют специальную технику. Это сложно: в любую погоду целый рабочий день проводить в таких мини-командировках.
Мобильность и хорошая физическая форма позволяют работникам завода ежедневно профессионально выполнять поставленные задачи. Неоднократно на различных участках проводились учения, которые показали, что нам по силам в короткие сроки локализовать любую внештатную ситуацию. Следует добавить, что подразделения завода на протяжении многих лет занимаются противопожарными мероприятиями на территории промышленной площадки и санитарно-защитной зоны, а также ликвидацией возгораний в пожароопасный период на данных территориях. На заводе созданы специальные подразделения, укомплектованные соответствующим оборудованием и техникой.
Что касается выполнения мероприятий Федеральной целевой программы "Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на 2008 год и на период до 2015 года", то на этом жизнь для нашего завода не закончится. Следом за этой пойдёт аналогичная программа, рассчитанная на 2016-2020 годы. Работы будет много.
Сегодня мы участвуем в реализации одного из важнейших проектов -консервации водоёма №9 (Карачай). Несмотря на то, что главный подрядчик проекта - "НИКИМТ-Атомстрой", основным звеном по его завершению остаётся завод водоподготовки. Наш специальный участок непосредственно занимается засыпкой Карачая. И откровенно скажу, что никто кроме нас - ни в городе, ни на "Маяке" - не сможет выполнить эту задачу. Необходима специальная техника с биологической защитой, подготовленные специалисты, к которым предъявляются повышенные требования по выполнению правил радиационной безопасности. Такие люди и такая техника есть только на нашем заводе.
2015 год - это последний год существования открытой акватории Карачая. Это не значит, что все экологические проблемы "Маяка" разом будут решены. Следующий этап - серьёзная система мониторинга за подземным контуром вод, которая будет осуществляться нашим предприятием и научными организациями. На очереди и засыпка акватории водоёма №17 ("Старое болото"), куда сбрасывались низко- и среднеактивные жидкие отходы основного производства. Эго не такой опасный объект, как Карачай. Но, чтобы оградить окружающую природную среду от вредного воздействия и выполнить требования нормативных документов и законодательных актов, нам очень серьёзно придётся подойти к осуществлению этого проекта. Так что работы коллективу завода водоподготовки хватит ещё не на один год.
Источник: Краснов, А. От ученика электромонтера до директора завода [Текст] : [беседа с директором завода водоподготовки ФГУП "ПО "Маяк" Сбитневым И. М.] / А. Краснов // Вестник Маяка. - 2013. - 15 марта. - С. 4.