"В память о времени и людях": Полнотекстовая база данных об Озёрске
Экономика

вернуться назад

Е. Вяткина

УПМК: ИТОГИ РАДУЮТ, ПЕРСПЕКТИВЫ ВДОХНОВЛЯЮТ

      За годы существования в Уральской монтажно-строительной компании сложилось немало хороших традиций. Главная из них - это, конечно, производительный, качественный труд, результатами которого можно гордиться. Но сегодня хотелось бы вспомнить и еще одну хорошую традицию, которая была сформирована в последние несколько лет: в конце года рассказывать жителям Озерска о достижениях предприятия со страниц газеты "Озерский вестник". Генеральный директор ЗАО "УМПК" Александр Иванович Рудаков не нарушил обычая и в декабре 2006 года. Ему слово:

      - Стратегия нашего предприятия заключается в его постоянном развитии. В предыдущие годы мы усиленно развивали промышленную базу УМПК. В 2006 году акцент сделан на создании инжиниринговой структуры по управлению строительством крупных промобъектов. Экономической базой для этого важного для нас процесса стал выигранный нашим предприятием тендер на строительство сернокислотного цикла Средне-Уральского медеплавильного завода в городе Ревда Свердловской области. Объем строительно-монтажных работ, который нам предстоит освоить на этом объекте, - более 3 миллиардов рублей. На строительстве сернокислотного цикла Уральская монтажно-промышленная компания выступает в качестве генерального подрядчика. Это означает, что мы занимаемся организацией подготовки производства, сметной документацией, управлением субподрядчиками, созданием инфраструктуры на объекте и его инженерным обеспечением. Компетентные люди могут вполне справедливо заметить, что всем этим мы занимались и раньше. Действительно, занимались, но только в узкой области механомонтажных работ, на которых мы специализировались. Теперь все это распространяется и на другие виды работ: общестроительные, электромонтажные и т.д. Продиктовано это тем, что на заметно оживившемся рынке промышленного строительства сегодня востребованы предприятия, которые могли бы возводить объекты "под ключ". Именно для этого в УМПК и была создана инжиниринговая структура во главе с В.Н. Стояновым.

      В 2006 году заметно расширилась география наших заказчиков. Изготовлено оборудование для сухого хранилища Горно-химического комбината в Красноярском крае. На Уфалейском заводе металлургического машиностроения мы реконструируем литейное производство. На заводе "Урал-цемент", расположенном в поселке Первомайский, участвовали в работах по ликвидации аварии - восстанавливали перекрытия трех рухнувших пролетов цеха. Компания "Карабашмедь" поручила нам монтаж оборудования для обогатительной фабрики. На всех этих предприятиях работают как наши сотрудники - озерчане (вахтовым методом), так и бригады, сформированные из жителей Курганской области, Юрюзани. Сегодня в Уральской монтажно-промышленной компании трудятся около 700 человек, подавляющее большинство из которых - озерчане. За год мы "подросли" в численности на 100 человек.

      Не может не радовать тот факт, что в уходящем году мы выполнили ряд серьезных заказов для "Атомстройэкспорта": отгружено технологическое оборудование для первого блока АЭС "Бушер", Иран; для первого и второго блоков АЭС "Куданкулам", Индия. На будущий год заключен договор о поставке спецтранспорта для транспортировки твердых радиоактивных отходов по территории АЭС "Куданкулам". Общая ориентировочная стоимость изготовления спецтранспорта составляет 60 миллионов рублей, в рамках выполнения этого заказа нам будут поставляться эксклюзивные базовые транспортные средства из разных уголков России: Челябинска, Кургана, Набережных Челнов, Твери...

      Мы достойно - качественно и в срок - выполнили все задачи, которые ставил перед нами комбинат "Маяк".

      В 2007 году обозначены новые направления нашего взаимодействия с градообразующим предприятием Озерска: физическая защита завода 235 и общесплавная канализация в рамках экологической программы. Судя по всему, объем строительно-монтажных работ, выполняемых нами для "Маяка", существенно возрастет. Специально для выполнения этих работ мы приобрели малогабаритный бетонный завод. Он уже поступил на нашу базу, ведется его монтаж, а с марта будущего года мы начнем производить и использовать собственные бетон и раствор. Еще одно наше приобретение в свете стоящих перед УМПК задач - самоходный 50-тонный кран на автомобильном шасси. Это первая техника такого уровня в нашем парке. Кран позволяет увеличить мобильность и расширить возможности в ходе ведения монтажных работ.

      Мы по-прежнему в первую очередь ощущаем себя атомщиками, гордимся своим вкладом в атомную отрасль страны. В стратегическую карту предприятия на 2007 год в качестве приоритета мы закладываем увеличение доли высокотехнологичных заказов для Росатома до 80 процентов. В уходящем году уже сделаны шаги в этом направлении.

      Чем еще порадовал нас 2006 год? На предприятии была создана лаборатория неразрушающего контроля, которую мы оснастили принципиально новым оборудованием. От проявки пленок мы перешли к цифровой обработке данных на установке "Фосфоматик". Только город Лесной во всем Уральском регионе может похвастаться подобной аппаратурой. Новая лаборатория позволяет нам осуществлять контроль сварного соединения практически в режиме реального времени. Все это гарантирует качество сварки, что очень важно в нашей деятельности. Серьезным достижением считаем мы получение сертификата на соответствие действующей на предприятии системы менеджмента качества стандарту ИСО 9001.

      Казалось бы, итоги 2006 года таковы, что нам не за что себя критиковать: объемы работ растут, география заказчиков расширяется, производительность повышается... Но мы смотрим в завтрашний день, постоянно учимся, анализируем собственную деятельность. На семинаре, проведенном для сотрудников УМПК профессором С.В. Хайнишем еще в 2005 году, мы определили для себя, что наша производительность труда, которая прилично выглядит на уровне российских показателей, отстает от мировых в 10, а то и в 20 раз. Значит, нам есть к чему стремиться.

      Для повышения производительности необходимо мотивировать труд каждого работника УМПК. С этой целью мы намерены ввести новую систему оплаты труда, которая успешно действует в крупных западных и российских компаниях, таких, как, например, "Лукойл". В конце ноября 2006 года на "Дальней Даче" состоялся корпоративный трехдневный семинар, на котором выступала Е.Н. Ветлужских - одна из ведущих специалистов в области системы оплаты и мотивации труда. С 1 апреля 2007 года новая система должна быть введена в УМПК. Если коротко, то она заключается в следующем: выделяются несколько важных показателей, по которым оценивается переменная часть заработной платы. Благодаря этому человек имеет возможность заработать вдвое, втрое больше. Или меньше, если результаты его труда оставляют желать лучшего. Таким образом, мы надеемся добиться основательных изменений в отношении каждого сотрудника УМПК к работе. Он должен чувствовать, что работает на себя, на свою семью и что от благополучия предприятия зависит его личное благополучие.

      Совсем скоро 2006 год уйдет в прошлое. В канун праздника мне бы хотелось выразить твердую надежду на то, что в будущем у нас все получится, что мы сможем реализовать все задуманное. Здоровья, успехов всем и каждому!


Источник: Вяткина Е. УМПК: итоги радуют, перспективы вдохновляют // Озерский вестник. - 2006. - 29 декабря. - С. 6-7.