"В память о времени и людях": Полнотекстовая база данных об Озёрске
Экономика

вернуться назад

Е. Вяткина

ОТ ИМЕНИ МСУ-111


      Високосный 2012 год оказался переломным не только для конкретных людей, но и для целых предприятий. Без преувеличения можно говорить о том, что он изменил судьбу известной в Озерске Уральской монтажно-промышленной компании (УМПК) и вдохнул жизнь в почти забытое ООО «МСУ-111». О вехах в новейшей истории целых производств мы беседуем с одним из бывших руководителей УМПК, ныне – директором ООО «МСУ-111» Виктором Ивановичем Шматовым.

      – Виктор Иванович, ваше имя для большинства знающих вас людей прочно связано с УМПК с первых дней существования предприятия. Какая сила смогла вас разлучить?

      – УМПК для меня до сих пор предприятие не чужое, я продолжаю оставаться его акционером. Правда, крайне обеспокоен сегодняшней экономической ситуацией на нем, во многом не согласен с формой управления производством, финансовой политикой. В данный момент, например, запросил отчетные документы об итогах работы компании, хочу глубже изучить состояние дел, чтобы понять причины резкого ухудшения имиджа УМПК в городе и регионе. Но вы совершенно правы – с апреля 2012 года я работаю на другом предприятии, где в качестве директора с июня 2012 года вплотную занимаюсь развитием монтажно-строительной организации, исторически связанной с УМПК, но совершенно самостоятельной. Речь идет об ООО «МСУ-111».

      Дело в том, что за последние два года по настоянию главного акционера ЗАО «УМПК» – ЗАО «Атомстройэкспорт», являющегося одним из предприятий госкорпорации «Росатом», несколько раз менялась структура УМПК, форма управления производством, но самое главное – производственный курс.

      Так, в конце 2011 года руководство предприятия приняло решение о выходе из федеральной целевой программы «Уничтожение запасов химического оружия в Российской Федерации», в рамках которой по заказу Федерального агентства специального строительства мы работали в поселке Кизнер (Удмуртия) и в городе Щучье (Курганская область) на возведении стратегически важных объектов по ликвидации химоружия.

      Вполне объяснимо стремление сосредоточить силы и средства исключительно на площадках «Росатома», но потерять такого заказчика, как Спецстрой России, – это необдуманный шаг, лишающий предприятие одной из серьезных опор. В составе УМПК за объекты в рамках данной программы отвечал Владимир Анатольевич Карелин, а работы вел участок №3.

      Его сотрудники в ближайшее время могли оказаться не у дел, к тому же, более половины работников участка – иногородние. Я, как акционер, и раньше по ряду вопросов не был согласен с проводимой политикой, а в отношении внешних объектов – особенно. На этой основе и было принято непростое решение расстаться с компанией, которую создавали и развивали собственными руками, в которую вложили немало сил.

      Небольшим, но сплоченным коллективом, проверенным временем и производством, мы влились в состав ООО «МСУ-111». Поясню, что это управление с 1996 года работало на объектах Снежинска. Оно не имело отношений с УМПК длительный период. Без поддержки, без особого внимания и внятной программы развития ООО «МСУ-111» в прежние годы сжалось до размеров бригады, но оказалось неплохим плацдармом для перешедшей сюда команды, состоящей из пяти десятков рабочих, нескольких инженерно-технических работников и руководителей. Во всяком случае, мы пришли не на пустое место.

      – Удалось ли вашей команде сохранить заказы Спецстроя, ведь столь серьезная организация, конечно же, могла найти подрядчиков за пределами Озерска, отказавшись от услуг как сменившей курс УМПК, так и новоиспеченного МСУ-111?

      – Мы обозначили перед Федеральным агентством специального строительства желание и готовность работать в целевой программе «Уничтожение запасов химического оружия в Российской Федерации», очень быстро оформили необходимые разрешительные документы, аттестовали сотрудников. К счастью, нам пошли навстречу. Мы получили аккредитацию, и уже в январе 2012 года первая бригада выехала в Кизнер от имени ООО «МСУ-111». А в марте начались работы и в Щучьем.

      Вообще, оглядываясь назад, поражаюсь и нашей смелости, и тому, сколько сделано за совсем небольшой отрезок времени. Как уже говорилось, изначально нас было не больше 60 человек, в основном молодежь. В МСУ-111 перед ней открылась перспектива быстрого карьерного роста: мастера стали прорабами, прорабы – начальниками участков и так далее. Им непросто, но они справляются.

      В качестве яркого примера такого роста могу привести Сергея Лагунова. Он как раз начинал работать в Щучьем, прекрасно знает эту площадку. В УМПК Сергей возглавлял участок, в управлении занял пост заместителя главного инженера по монтажу и успешно выполняет возложенные на него обязанности.

      Молодые сотрудники МСУ-111 вкусили самостоятельности, и у них появились здоровый азарт, стремление добиться большего, реализоваться в новом качестве, которые во многом и стали залогом успеха предприятия. Сегодня нас втрое больше – почти 180 человек. Мы сосредоточились исключительно на монтажных работах и теперь ведем их не только на объектах Спецстроя.

      Совместно с ЗАО «ПП «МСУ-111» мы трудимся на Белоярской атомной станции. Мы тесно взаимодействуем и зачастую выступаем как группа предприятий, усиливая друг друга, что позволяет нам более мощно выглядеть в различных конкурсах и тендерах на получение того или иного заказа.

      Работы на объекте в Щучьем, а затем и на Белоярской станции потребовали от нашего управления оптимизации структуры – так появился еще один участок. В наших планах – создание третьего участка, который будет расширять нефтехимическое направление. Мы принимаем участие в реконструкции Тобольского перерабатывающего комбината, входящего в состав ОАО «СИБУР Холдинг» – крупнейшего нефтехимического комплекса России.

      – Виктор Иванович, судя по географии ваших объектов, работы ведутся вахтовым методом?

      – Безусловно. Самая близкая из наших площадок – Белоярская АЭС. До нее от Озерска 250 км, а до Кизнера уже почти тысяча. Такие расстояния диктуют свои требования к организации производства. Непозволительным промахом становится, скажем, отсутствие нужного фланца, а то и элементарного болта, из-за которого может встать весь процесс. Линейным ИТР и службам обеспечения производства необходимо вести большую кропотливую работу, тщательно готовиться к отправке смены, продумывать каждую мелочь.

      Сказывается вахтовый метод и на кадровой политике ООО «МСУ-111». Если его управленческий и инженерно-технический аппарат полностью сформирован из озерчан, то рабочие руки мы вынуждены искать в округе: в Каслях, Кыштыме, Карабаше. Тем не менее все условия для продуктивного труда в ООО «МСУ-111» есть: достойная заработная плата выдается без задержек, каждому гарантируется полный соцпакет, осуществляется помощь в кредитовании, проводится обучение персонала.

      – Располагает ли МСУ-111 производственной базой? В УМПК она была на зависть многим.

      – Будучи руководителями в УМПК, мы много сил и, главное, средств вкладывали в ее развитие и по праву можем гордиться тем, что удалось создать. В этом направлении работаем мы теперь и в МСУ. В нашем распоряжении – база бывшей автоколонны №1 ЮУС. Совместно с ЗАО «ПП «МСУ-111» отремонтировали комплекс, сейчас здесь располагаются все необходимые службы: производственный цех, гаражи, оборудованный склад. Планируется дальнейшее освоение прилегающей к офисному зданию обширной территории.

      – 2012 год, каким бы он ни был – сложным или удачным, подходит к концу. Есть ли задел на грядущий 2013-й?

      – Уходящий год оказался для нас непростым, но сегодня уже можно сказать, что мы достойно справились с выпавшими на нашу долю испытаниями. Освоено более 300 млн. рублей – хорошая сумма для предприятия, только набирающего вес. Близок к запуску завод по переработке химического оружия в Щучьем – мы завершили монтажные работы и передали эстафету пусконаладчикам. Но сотрудничество с Федеральным агентством специального строительства будет продолжено.

      Спецстрой России выиграл тендер на возведение завода по переработке радиоактивных отходов на ПО «Маяк». В рамках этого тендера МСУ-111 уже заключило договор на выполнение механомонтажных работ на градообразующем предприятии. Таким образом, мы снова без натяжки можем говорить об управлении как о небольшом звене в системе атомной индустрии.

      Более того, Спецстрой намерен расширять свое присутствие на объектах «Росатома», в том числе и на ПО «Маяк», и мы постараемся сделать все от нас зависящее, чтобы стать и для Спецстроя, и для «Росатома» одним из самых надежных, высокопрофессиональных и ответственных подрядчиков. Именно этого я желаю идущему в рост МСУ-111 в наступающем году.


Источник: Вяткина, Е. От имени МСУ-111 : [беседа с директором ООО «МСУ-111 Виктором Ивановичем Шматовым ] / Е. Вяткина // Озерский вестник. – 2012. – 21 декабря. – С. 10.