вернуться назад
Е. Вяткина
"ПРЕЖДЕ ВСЕГО СТРОИТЕЛИ"
Говорят, что для хорошего настроения причины не нужны, а для плохого они всегда находятся сами. Тем не менее, у сотрудников УМПК есть вполне конкретные поводы для радости.
ПОВОД 1.
Российско-британская перспектива.
На рассмотрении российско-британского партнерства "Помощь атомным городам" (РБП "ПАГ") УМПК вынесла проект создания лаборатории неразрушающего контроля сварочных швов (имеются в виду рентген, ультразвук, дефектоскопия). Эта лаборатория - недостающее звено технологического цикла, позволяющее сделать производство абсолютно самодостаточным и полностью контролируемым. Озерские монтажники планируют приобрести новейшее оборудование на уровне современных мировых стандартов. При благоприятном повороте событий предполагаемые расходы будут поделены на три равные части: одну из них возьмет на себя предприятие, другую - инвестиционный фонд, третью РБП ПАГ. Для надежды на это у компании есть все основания. Во время недавнего визита в Озерск представители российско-британского партнерства побывали и в УМПК на презентации, как самого предприятия, так и конкретного проекта лаборатории. Гости из Великобритании были приятно удивлены уровнем производства и его организации. Они заверили хозяев, что сделают все возможное, чтобы УМПК получила грант. Масштабы производства произвели неизгладимое впечатление и на главу Озерского городского округа С. Чернышева. Предприятие действительно держит высокий темп развития: сегодня здесь работают 602 человека, объем строительно-монтажных работ вырос по сравнению с предыдущим годом на 30 процентов.
Представителей РБП ПАГ проект лаборатории на самом деле заинтересовал. Теперь в УМПК ждут результатов, решения британской стороны. Но Александр Иванович Рудаков уверяет, что лаборатория неразрушающего контроля сварочных швов будет создана при любом раскладе: "Запланировали - значит сделаем!"
ПОВОД 2.
Новые заказчики
В Коркино есть цементный завод. Обычный, каких много по стране. Как и на большинстве подобных предприятий, оборудование на коркинском заводе изношено на 80 процентов. Но коркинцам повезло: в 2003 году предприятие купила известная французская фирма "Лафарш", специализирующаяся на изготовлении цемента. Французы затеяли крупномасштабную реконструкцию производства. Новые хозяева предприятия объявили конкурс на выполнение ремонтных работ. Первоначальные объемы были не слишком велики - на 2 млн. рублей. УМПК выиграла тендер и взялась за дело. Необходимо было зарекомендовать себя с лучшей стороны, продемонстрировать мобильность, высокое качество и строгое соблюдение технологической дисциплины - словом, все то, что так высоко ценится иностранными заказчиками. Например, на коркинском заводе очень сильно пострадал питатель, в котором дробится камень. На этот ремонт озерским монтажникам было отпущено всего трое суток. Напряглись, организовали работу в три смены - но в сроки уложились. Сегодня на этом объекте УМПК выполняет работы уже на 6 млн. рублей, а в перспективе - перевод завода на другой способ изготовления цемента, и в эту модернизацию владельцы готовы инвестировать 30 млн. евро. Кроме того, они приобрели подобный завод в Воскресенске и просят озерчан оказать содействие в монтаже оборудования.
Сейчас руководство УМПК ведет переговоры с одной из генерирующих компаний РАО "ЕЭС". Предмет обсуждения - тепловые электростанции Свердловской области. Речь идет о создании системы золошлакоудаления на одной из таких станций и долгосрочном контракте для выполнения этой работы.
ПОВОД 3.
Много работы: хорошей и разной.
- В 2003 году мы совместно со "Спецстроем" России, - рассказывает Владимир Николаевич СТОЯНОВ, директор УМПК по генеральному подряду, - приступили к забивке свай на месте будущего корпуса 1 "А" завода по уничтожению химического оружия в Щучьем. Возведение этого корпуса финансируется российской стороной. Нам предстояло забить 2000 свай и уложить 1984 куба монолитного бетона под фундаменты здания и оборудования. Все это требовалось сделать в сжатые сроки. 23 августа 2003 года мы приступили к забивке свай, а 4 февраля 2004 года уложили последний куб бетона. Забивка свай, укладка бетона - это все строительные работы. Именно здесь, в Щучьем мы осваивали строительное направление нашей деятельности, кроме того. УМПК пробовала себя в роли инженеринговой компании, то есть занималась привлечением подрядных организаций и управляла их работой.
А.И. Рудаков, В.Н. Стоянов (слева направо)После того, как мы выполнили то, что поручили нам первоначально, был заключен новый договор на поставку 384 тонн металлоконструкций для корпуса 1 "А" и 325 тонн для корпуса 1,строительство которого финансируется уже американской стороной. Здесь генподрядчиком является компания "Парсонс", представляющая правительство США на строительстве российского комплекса по уничтожению химического оружия. Поставку заказанных нам и изготовленных на нашем заводе металлоконструкций мы завершили 30 марта 2005 года - ровно на 2 месяца раньше, чем предусмотрено контрактом, и это при тех строжайших требованиях, которые предъявляет американская сторона: все оборудование, которое задействовано в процессе, должно быть сертифицировано, рабочие аттестованы, постоянно осуществляется жесткий метрологический контроль.
Параллельно с изготовлением металлоконструкций мы с 9 ноября 2004 года выполняли работы по монтажу каркаса корпуса №1. Свою часть контракта мы завершили 4 июня этого года.
Уже подписаны контракты на изготовление мощного перекрытия над агрегатом термической обработки - основным узлом оборудования. Собственно, это и есть печка, в которой будет производиться утилизация химического оружия. После 15 августа мы должны приступить к этой очень ответственной и серьезной работе.
Кроме того, мы разрабатываем технологию монтажа крупногабаритного оборудования, и "Спецстрой" России предложил нам совместное участие в выполнении работ по монтажу технологического оборудования и общетехнологических систем на корпусе 1. Здесь объемов хватит на 2-3 ближайших года.
Фирма "Парсонс" высоко оценила труд УМПК. Она рекомендовала наше предприятие в качестве завода-изготовителя металлоконструкций для всех объектов, строительство которых будет финансироваться американской стороной.
Не так давно состоялось заседание правительства РФ по программе уничтожения химического оружия. На эти цели в 2006 году планируется выделить 44 млрд. рублей, в том числе на Щучье - 11,5 млрд. Если эти планы будут реализованы, то откроется полновесное финансирование по корпусу 1 "А", где УМПК является основным субподрядчиком по выполнению комплекса механомонтажных работ.
ПОВОД 4.
Столько нового - не соскучишься!
О нововведениях в управлении предприятием рассказывает Александр Иванович РУДАКОВ:
- Мы ввели систему менеджеров проектов по крупным значимым заказам. Менеджер - ключевая фигура в реализации проекта. Именно он диктует задачи отделам, подразделениям и даже руководству предприятия, определяет, сколько нужно людей, какие требуются финансы. Бывает, что взгляды менеджера и руководителей УМПК (я и себя имею в виду) расходятся. В этом нет ничего страшного - садимся, спорим. Чаще всего, в конце концов, соглашаемся с менеджером - он лучше знает обстановку. Это западный опыт, но он дает хорошие плоды и на нашей российской почве.
За последний год мы наладили жесткую финансовую дисциплину, внедрили систему бюджетирования. В начале года определяем объемы расходов на содержание гаража, участков, завода и так далее. Деньги выделяются в соответствии с планом, а не как раньше по принципу "кто громче крикнет". Если подразделение не укладывается в запланированную сумму - возникает законный вопрос: "Почему?", и от этого вопроса специалисты переходят к анализу деятельности участка. Все это очень дисциплинирует.
В ближайшее время мы планируем преобразовать ряд подразделений в центры финансовой ответственности (ЦФО) - это нечто среднее между хозрасчетной единицей и юридическим лицом. Дирекция и ЦФО заключают договор о схеме взаимодействия и о распределении доходов, при этом ЦФО имеет свой расчетный счет внутри предприятия. Такая схема позволяет подразделениям обрести большую самостоятельность при сохранении целостности предприятия.
ПОВОД 5.
Предприятие молодеет!
В УМПК планируют создать совет молодых специалистов во главе с председателем. Для чего это нужно? Сегодня существовавшая когда-то в нашей стране система подготовки кадров разрушена. Молодые люди, только начинающие свой путь в профессии, далеко не всегда имеют возможность общаться с руководителями предприятия, задавать волнующие их вопросы, получать полноценную информацию. Для того и создается совет молодых специалистов, чтобы довести до них цели, задачи компании, чтобы показать, что предприятие реально рассчитывает, готово опираться на молодежь и ценит ее инициативу. Раз в месяц руководство будет обязательно встречаться с членами совета, регулярными станут общие собрания молодых специалистов, а председатель совета будет вхож во все начальственные кабинеты. Это значит, что проблемы, возникающие в ходе профессионального становления молодой смены, будут решаться проще и быстрее.
ПОВОД 6.
(далеко не последний). Праздник.
День строителя - чем не повод для радости, для хорошего настроения, если монтажно-строительные заботы стали делом всей жизни?
В канун профессионального праздника генеральный директор УМПК Александр Иванович Рудаков поздравляет каждого из 602 работников компании, ибо важен труд и вклад всех до одного: ближайших соратников и помощников: С.П. Кокшарова, Г.Ф. Надысева, В.Н. Стоянова, В.И. Шматова, Н.П. Копытову, ветеранов монтажного дела, своими руками создававших предприятие и закладывавших его традиции.
Теплые слова руководство УМПК адресует всем строителям и монтажникам Озерска, коллегам, имеющим отношение к этому созидательному труду, заказчикам и партнерам. Это только кажется, что День строителя - узкопрофессиональный праздник. Если разобраться, все мы немного строители, потому что строим и обустраиваем жизнь в любимом нами городе. Пусть этот город будет пронизан добром и светом, любовью и удачей, и пусть каждый из его жителей будет счастлив!
Источник: Вяткина Е. Прежде всего строители [Уральская монтажно-строительная компания] // Озерский вестник. - 2005. - 5 августа. - С. 11-12.