"В память о времени и людях": Полнотекстовая база данных об Озёрске
Экономика

вернуться назад

В. Шацилло

УРАЛЬСКОЕ ЕДИНСТВО: НПРО "УРАЛ"

      Стабильная работа холдинговой группы НПРО "Урал" в горно-рудной и металлургической отрасли позволила ей занять заметное место в экономике Уральского региона. Наш корреспондент обратился к генеральному директору Объединения Владиславу Вадимовичу ШАЦИЛЛО и задал ряд вопросов.

      - Владислав Вадимович, научно-производственное региональное объединение "Урал" 17 ноября 2004 года отмечает свое 15-летие. Какими были для вас эти годы?

      - Полтора десятка лет для российского рынка - солидный срок. Чтобы понять, насколько труден был путь, который мы прошли, оглянитесь на новейшую историю России, на время, когда формировалась рыночная экономика. Мы прожили эти годы вместе со всей страной: работали, учились, развивались - и сегодня по праву гордимся достигнутым. Конечно, было нелегко, но это уникальная школа и необычайно интересная работа. Она дала нам опыт, который ничем нельзя заменить. Сегодняшний успех определяют несколько составляющих: эффективное производство, научная основа и, безусловно, осознание своей ответственности перед обществом. Выбранные нами приоритеты подтверждают свою правильность на протяжении уже 15 лет. Независимо от времени, ситуации, рыночной конъюнктуры они всегда сохраняют свою ценность.

      - Как сегодня работает компания НПРО "Урал"?

      - В основе нашей компании - предприятия горно-рудной и металлургической отраслей: Богословское рудоуправление, Ашинский металлургический завод, Уральский завод тяжелого машиностроения и др. Работа с каждым производством по-своему уникальна. Например, проект по реанимации и выводу из кризиса Бакальского рудоуправления. Мы пришли на Бакал в 2001 году. За три года предприятие стало рентабельным. Еще в декабре 2003 года стартовала инвестиционная программа по его восстановлению. Сейчас Бакальским рудоуправлением уже освоено инвестиций на 60 млн рублей. До конца 2004 года в развитие производства будет вложено еще 100 млн. и более 200 млн - в 2005-м. Наибольшая часть средств, около 75 млн. руб., пойдет на реконструкцию и развитие дробильно-обогатительной фабрики (ДОФ). Впервые за долгие годы предусмотрены средства, более 20 млн. руб., на развитие шахты "Сидеритовая". Ведется плановый ремонт обжиго-обогатительной фабрики. На заседании совета директоров, состоявшемся в октябре, запланировано увеличение объемов производства и дальнейшее повышение рентабельности, разрабатывается бизнес-план развития предприятия на 2005-2011 годы.

      - НПРО "Урал" - научно-производственное объединение. Взаимодействуют ли наука и производство?

      - Любой бизнес, связанный с промышленной продукцией, обязан плотно взаимодействовать с наукой. Производственный цикл требует постоянного обновления технологии, технической базы, внедрения новых способов в системе управления. Сделать все это без инноваций, привлечения наукоемких методов, повышения эффективности производства, развития системы менеджмента качества просто невозможно. Наука и производство - сообщающиеся сосуды. Развитие одной сферы обусловливает развитие другой, достижения науки совершенствуют производство, а потребности производства дают толчок к развитию науки. В любой отрасли производства невозможно взять на вооружение технологию без учета особенностей местного сырья, местных условий. Для эффективной работы каждый шаг должен быть просчитан. Пренебрегать этим - все равно, что переходить дорогу с закрытыми глазами. В бюджете Бакальского рудоуправления на 2005 год предусмотрено 1,5 млн. долларов на проектно-конструкторские работы. В стадии разработки находится план по организации в составе холдинговой группы научной лаборатории по исследованию агломерационных и аглодоменных процессов. Думаю, в течение будущего года проект этот состоится.

      - НПРО "Урал" - социально ориентированное предприятие? Расскажите о вашем понимании социальной ответственности.

      - Социальная ответственность бизнеса - обязательное условие его существования и развития. Здесь существует несколько зон повышенного внимания. Первая, и важнейшая, - кадры. Саму жизнь любого предприятия всегда и при всех обстоятельствах обеспечивают люди. Ни одна, даже самая универсальная, формула успеха не будет работать автоматически. Без сплоченной профессиональной команды решения, планы, проекты - это всего лишь бумага. Инструкция по ремонту может быть самой точной и идеально составленной, но сама она ничего починить не сможет. Для этого нужен мастер, получающий адекватную оплату за достойный труд. Наши сотрудники - это главное достояние объединения. На предприятиях, акционером или управляющей компанией которых является НПРО "Урал", работает в общей сложности 40000 человек. И главная наша обязанность обеспечить достойный уровень жизни, дать необходимые социальные гарантии членам коллектива. Например, когда мы начали работать на Бакале, задолженность по зарплате превышала год. Мы погасили долги и увеличили зарплату более чем вдвое. Уже сейчас бюджетная планка по заработной плате на текущий год превышена на 25 процентов. На следующий год в бюджет предприятия заложен ее рост, в разы превышающий уровень инфляции.

      Еще одна сфера пристального контроля - наша ответственность перед государством, своевременное выполнение своих налоговых обязательств. Перечисление налогов в бюджеты всех уровней ведется четко и неукоснительно. Казалось бы, дважды два - четыре, но это особенно важно, так как большинство наших предприятий - градообразующие. Поэтому от результатов их работы и от объемов налоговых платежей зависит уровень жизни населения многих городов. Предприятие может стабильно работать, только если в регионе и в городе, где оно находится, стабильная обстановка, хороший социальный климат. Когда люди не волнуются, что ждет их за стенами предприятия, когда уверены в безопасности для себя и своих семей, в социальной защищенности, только тогда можно говорить, что бизнес действительно берет на себя ответственность. Лишь в этом случае можно ждать развития экономики и уверенности в завтрашнем дне. И мы по мере сил стараемся этому способствовать.

      В Объединении сформирована полноценная система социальной работы. Например, в Озерске мы одни из учредителей Фонда "Защита и безопасность", который изначально задумывался как некоммерческая организация, поддерживающая учреждения здравоохранения, образования, культуры, спорта и безопасности города. Среди сфер деятельности фонда - мероприятия, направленные на поддержку ветеранов, борьбу с наркоманией, подростковой преступностью и т. д. Наши трудовые коллективы насчитывают тысячи человек. Ежедневно случаются самые разные события: свадьбы, новоселья, рождения детей, юбилеи - и в каждом случае работник должен чувствовать поддержку своего предприятия. Его участие в жизни сотрудников - это тоже обязанность, пусть и не зафиксированная в правовых нормах.

      - К кому, и с какими словами вы хотели бы обратиться в канун 15-летия компании?

      - Прежде всего, к тем, кто меня окружает, кто был рядом со мной на протяжении всех этих лет, работникам компании. Я хочу от души поблагодарить их за самоотдачу, поддержку и терпение. Я горжусь своей командой и знаю, что успех всего дела - их заслуга. Это был долгий и трудный путь для всех нас. Я не сомневаюсь в перспективах НПРО "Урал", в его будущем. Именно с этим ощущением и уверенностью в своих силах мы встречаем день рождения Объединения.

Беседовал Олег ВЕСТИН.



Источник: Шацилло В. Уральское единство [Беседа с ген. директором НПРО "Урал" В. Шацилло/ Вел О. Вестин] // Озерский вестник. - 2004. - 13 ноября. - С. 12-13.