"В память о времени и людях": Полнотекстовая база данных об Озёрске
Экономика

вернуться назад

Л. Кошелева
ЦЫПЛЯТ ПО ОСЕНИ СЧИТАЮТ,
ИЛИ ИТОГИ СОРОКАЛЕТНЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
      Летом этого года управление промышленных предприятий отмечает 40 летие своего существования. Так что история создания УПП это, в принципе, история создания нашего города и ПО "Маяк".

      УПП это управление, объединившее производственные предприятия, выпускающие строительные материалы и конструкции, или, другими словами, строительная индустрия, обеспечившая на соответствующих этапах (начиная с 1946 года) развитие атомной энергетики и промышленности на Южном Урале, строительство городов: Челябинска 65, Челябинска 70, Златоуста, Кыштыма, Каслей, Верхнего Уфалея и окрестных сельских районов.

      С чего же начиналось УПП 40 лет назад. С этим вопросом обратилась к директору управления Ефиму Яковлевичу Флейшману.

      - А начиналось все с небольших участков, хозяйств, установок, полигонов, которые затем превратились в строительные "районы", заводы и в 1954 году объединились в 8-й район или управление промышленных предприятий.

      - Что представляет ваше предприятие сегодня?

      - Это семь заводов, на которых трудятся около 2200 человек. Четыре завода находятся практически в черте города: ДСК (домостроительный комбинат), ДОК (деревообрабатывающий комбинат), РМЗ (ремонтно-механический завод), ЗКГ (завод по выпуску керамзитового гравия). Остальные три завода "разбросаны", так как расположены на одной из промплощадок нашего города, в Челябинске-70 и в поселке Новогорный.

      - Ефим Яковлевич, не могли бы вы подробнее коснуться истории: как развивалось производство, каковы были объемы выпускаемой продукции?

      - Первый бетоносмесительный цех на промплощадке - деревянное строение - был пущен в 1946 году и выдавал 400 кубических метров раствора и бетона в сутки, а сейчас заводы УПП производят в сутки 2500 кубометров.

      Первый полигон по выпуску железобетонных конструкции двух наименований (блоки, перемычки) начал производить изделия в 1953 году. Мощность его была 4200 кубических метров в год. В настоящее время мощность составляет 380 тысяч кубометров, а номенклатура изделий насчитывает 10 тысяч наименований. Это дома серии III-90, балки, фирмы, колонны, плиты и т.д.

      Первый цех по изготовлению столярных изделий на территории ДОКа начал выдавать продукцию в 1946 году. Сегодня ДОК (или завод №5 УПП) может переработать до 200 тысяч кубометров леса-пиловочника в год при широкой номенклатуре и хорошем качестве выпускаемой продукции.

      Можно было бы продолжить разговор, рассказав и о производстве металлоконструкций ремонтно-механического завода, щебня, и о намыве строительного песка, и о выпуске керамзита, асфальта.

      - Понятно, что производство расширялось, объемы увеличивались. Для строительства требовались более современные, совершенные изделия...

      - Да. На каждом этапе своего развития заводы УПП решали задачи, соответствующие времени. Например, в 50-е годы промышленные здания строились, в основном, из монолитного железобетона с применением небольших (0,4 м 1 м) плит покрытия. В 70-е годы строительство велось, в основном, из мощных 15 ти метровых колонн или многоярусных рамных конструкций, а в качестве покрытий применялись уже плиты (3 м 6 м) по 24 метровым фермам. Город наш начинался с кирпичных жилых домов. Из железобетона изготавливались только перемычки, лестничные площадки. С годами был освоен выпуск блочных домов, затем панельных (серия 1-335) и крупнопанельных (серия 1-464 А). Вот уже 20 лет заводы УПП выпускают удачную, на мой взгляд, серию крупнопанельных домов III-90, постоянно ее совершенствуя.

      - В какие города и районы страны поставляли вы свои изделия?

      - География поставок до последнего времени была обширна: от Литвы и Санкт-Петербурга на западе до Иркутска на востоке, от Армении на юге и до Нового Уренгоя, полуострова Ямбург на севере.

      - Вот мы с вами говорим о железобетоне, керамзите, щебне, а ведь все это производили живые люди... Все создавалось человеческими руками, тяжелым трудом на протяжении почти 50 лет.

      - Благодаря их добросовестному и самоотверженному труду, предприятие добилось положительных результатов. Через заводы УПП за все время их существования прошло почти 8 тысяч работников. В коллективе УПП сегодня трудятся 464 человека, стаж работы которых в управлении составляет более 20 лет, а еще 176 ветеранов с таким же стажем работы находятся на пенсии. На нашем предприятии начинали трудовую деятельность такие известные в городе люди, как А.Г. Белошицкий - генеральный директор АОЗ "ЮУС", О.Ф. Горст - бывший начальник УПП, А.Ф. Фесенко - начальник СМУ-2, Ф.К. Ремденок-заместитель директора АОЗ "ЮУС".

      Многие "воспитанники" УПП заняли впоследствии ответственные посты: М.М. Беликов руководит УПП в Ангарске, В.А. Ковальчук - строительным трестом в Киеве, Б.М. Колесников - заместитель начальника стройки в Свердловске-45, В.И. Саблин возглавлял УПП в Свердловске-44.

      С особенной теплотой вспоминаем тех, кто получил за свой труд на УПП правительственные награды. Хочется назвать имена некоторых из них. Это А.А. Петьков, В.Г. Кайгородов, И.В. Косачев, В.Б. Морозов (завод № 1), участник Великой Отечественной войны С.А. Федорян, И.В. Звягинцев, И.Д. Московский, Д.С. Рязанцев (завод №2), Л.Г. Кузнецова, В.С. Семенов, С.М. Коноплев (завод № 3), К.И. Гусева, В.И. Маркина, В.Н. Новицкая, И.Ф. Новиков, П.М. Олейник, В.В. Сальников (завод № 5), Л.И. Темникова, В.М. Миронов, В.С. Хорьков, Н.П. Федотов, В.С. Делев (РМЗ).

      - Насколько я знаю, Ефим Яковлевич, у вас коллектив относительно, стабильный. Как удавалось и удается вам вести кадровую политику таким образом?

      - Политика на протяжении всех лет существования УПП была своеобразной. Ставка, прежде всего, делалась на подготовку собственных кадров. Сегодня более 90 процентов руководящих и линейных ИТР - это специалисты, выросшие в УПП, пришедшие в коллектив в свое время после ПТУ, техникумов, институтов. Так, например, 6 из 7 сегодняшних директоров заводов начинали трудовую деятельность мастерами. И я не исключение, тоже прошел школу жизни здесь.

      - Значит, единственное, что сохранило постоянным коллектив - это воспитание своих кадров, а не заимствование их со стороны?

       Немаловажную, на мой взгляд, роль сыграли факторы преемственности в руководстве. Руководство менялось не часто. За 40 лет существования УПП его возглавляло всего 3 человека. У руля с первых дней создания УПП до 1972 года (18 лет!) стоял прекрасный человек, чуткий к людским нуждам, отличный организатор - Николай Матвеевич Пироженко. Он объединил разрозненные участки ("районы"), заводы в мощное единое управление, придавал огромное значение подготовке кадров. Особенно много внимания Николай Матвеевич уделял молодым специалистам, видя в них будущую смену.

      Эстафету у Н.М. Пироженко на 14 лет принял чрезвычайно грамотный инженер, новатор и прекрасный организатор производства Отто Фридрихович Горст. Главным его вкладом было дальнейшее развитие базы стройиндустрии, строительство новых и расширение старых цехов, освоение новых видов продукции, вклад в прогрессивные серии железобетонных изделий для промышленных зданий, жилых домов, зданий соцкультбыта.

      - Вопрос традиционный и последний. В чем вы видите сейчас главную цель деятельности УПП?

      Ответ, извините, тоже традиционен. Сохранить и умножить 40-летние традиции управления промышленных предприятий - над этой задачей в нынешних неимоверно трудных условиях трудится коллектив УПП.


Источник: Кошелева Л. Цыплят по осени считают, или Итоги сорокалетней деятельности: [УПП] // Озерский вестник. - 1994. - 31 мая. - С.2.