"В память о времени и людях": Полнотекстовая база данных об Озёрске | |
Персоналия | |
вернуться назад
|
|
Назначение директором завода водоподготовки стало для Ивана Сбитнева полной неожиданностью. Но это не значит, что работу в новой должности пришлось начинать с чистого листа. Иван Михайлович считает завод родным и досконально знает его структуру. Здесь он прошёл путь от ученика электромонтёра до директора подразделения ПО «Маяк». ДОСЬЕ. Иван Михайлович Сбитнев. Директор завода водоподготовки ПО «Маяк». Родился в 1958 году в Озёрске. Родители – ветераны ПО «Маяк». После окончания школы в 1976 году был принят на завод водоподготовки предприятия учеником электромонтёра 1 разряда. В 1983 году после окончания вечернего отделения МИФИ был назначен заместителем начальника смены завода. Избирался секретарём партийной организации ПО «Маяк». Работал заместителем главы администрации Озёрского городского округа по социальным вопросам. В сентябре 2011 года назначен главным инженером, а через два месяца – директором завода водоподготовки ПО «Маяк». Ветеран атомной энергетики и промышленности. Два сына окончили высшие учебные заведения, третий учится в лицее. Увлечения: музыка, благоустройство и строительство на дачном участке. – Иван Михайлович, насколько трудно вам дался переход от должности главного инженера к должности директора завода? Ведь крут полномочий, обязанностей и ответственности стал значительно шире... – Всю жизнь на заводе я занимался в большей степени техническими вопросами. Но на всех должностях – от начальника участка до главного инженера – мне приходилось вникать и решать различные экономические ситуации, связанные с производством. Безусловно, что определённый отпечаток накладывает роль второго плана – заместителя. Когда ты не принимаешь окончательное решение, но вникаешь в суть и высказываешь своё мнение. Тем не менее, в любом случае ответственность берёт на себя директор. И, конечно, новый уровень ответственности стал для меня очередной ступенью в производственной деятельности. Теперь не за кого прятаться, приходится принимать самостоятельные решения и взвешивать все «за» и «против». Мне, может быть, несколько легче дался переход от должности главного инженера к должности директора завода. Более 30 лет работы в одном подразделении «Маяка» – это, согласитесь, приличный производственный стаж! В общем, «тайн» особых не было, за исключением одного направления, которым завод никогда не занимался, – энергетики. В нашу структуру влился энергоцех. А это две котельные и многие километры сетей. Не скажу, что до винтика разобрался с этим направлением, но основные экономические вопросы и технические сложности, которые необходимо решать, безусловно, знаю. Хорошо, что на всех участках завода есть высококвалифицированные специалисты, без которых трудно решать возникающие проблемы. – Назначение директором сделало вас более жёстким и принципиальным? Поменялось ли что-то в принципах руководства? – Не могу сказать, что назначение сделало меня жёстким или жестоким руководителем. Склад характера с детства несколько иной. Если ситуация не касается выполнения прямых производственных обязанностей, то в большей степени стараюсь спокойно переубедить работника нашего коллектива, если он не прав. С удивлением замечаю за собой, что стал сурово относиться ко всем проявлениям недисциплинированности на предприятии. Но ведь без этого нельзя! Атомная отрасль – это не место, где нужно прощать человеческие слабости и ошибки. В конечном счёте, они слишком дорого могут обойтись. Примеров тому масса. Хотя в душе, анализируя ту или иную непростую ситуацию, часто корю себя и задаю себе вопрос: «Может, надо было сделать по-другому?». Конечно, где-то приходится наступить на собственную гордость и вести себя несколько иначе по сравнению с тем временем, когда я не был директором завода. – Не открою Америки, если скажу, что за последнее время в России сформировалась тенденция: новый директор завода, предприятия, государственной корпорации формирует новую команду управленцев. Вы согласны с таким подходом? – Что это значит – подбирать команду? Для процесса нужно как минимум вакантное рабочее место. А если специалисты добросовестно работают и квалифицированно выполняют свои обязанности, то, как говорят, «зачем добра от добра искать»? Я признаюсь, что назначение главным инженером завода Евгения Струкова – это моя идея, которая была поддержана руководством ПО «Маяк». Считаю, что это удачное и правильное решение. Движение кадров и на заводе, и на предприятии всё равно идёт. Это объективный процесс, который невозможно остановить. «Кадры решают всё» – лозунг, который будет актуален на любом предприятии и в любой отрасли всегда. Госкорпорация «Росатом» ставит сегодня перед нами серьёзные задачи, связанные с определённой оптимизацией численного состава персонала и, естественно, с ростом производительности труда на предприятии. А какой может быть рост производительности труда на заводе водоподготовки? Мы же не можем выработать больше тепла, чем его нужно. Или переработать больше кубометров воды, сброшенных в специальную канализацию? Завод водоподготовки – обслуживающее подразделение основного производства ПО «Маяк». И рост производительности труда в нашем подразделении может осуществиться только за счёт внедрения новых технологий, которые в свою очередь объективно приведут к сокращению численности персонала. Поэтому сегодня есть определённые ограничения и внутри завода, и внутри «Маяка», которые связаны с кадровой политикой и которые мы обязаны выполнять. В противном случае мы не выполним требования Росатома. И в этой ситуации политика «кого хочу, того и ставлю» не актуальна и не востребована. Говорить о том, что я набираю новую команду на заводе, будет непра вильно. У нас много высококвалифицированных специалистов, и я не вижу необходимости и смысла кардинальным образом менять кадры. Завод – живой организм, в котором легко что-то нарушить, но тяжело будет исправить. Конечно, мы думаем и готовим предложения по изменению структуры наших подразделений, чтобы повысить эффективность работы всего завода. – По количеству квадратных километров зона ответственности завода водоподготовки – самая большая на «Маяке». Кроме того, никто не снимал с коллектива завода и ответственности за выполнение мероприятий Федеральной целевой программы «Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на 2008 год и на период до 2015 года». Какие задачи вы как директор считаете приоритетными и первоочередными для коллектива завода? – Действительно, объектов на заводе много. Территориально они находятся на промышленной площадке, в санитарно-защитной зоне и даже за её пределами. Например, плотина №11 находится в 30 километрах от промышленной площадки, а плотина на водоёме Бугай – ещё дальше. Что касается ответственности, то в зоне наших интересов котельная №1 и насосно-смесительные станции, занятые в системе водо- и теплоснабжения Озёрска; котельная на площадке Южно-Уральской атомной электростанции; насосно-смесительная станция на территории химико-металлургического завода; система трубопроводов от Аргаяшской ТЭЦ до Озёрска; промышленная, специальная, хозяйственная и ливневая канализация. К этому добавляем гидротехнические сооружения, промышленные водоёмы, карьеры, полигон промышленных нерадиоактивных отходов. Сфера для деятельности и зона ответственности – огромная. Конечно, есть свои сложности и производственные нюансы. Например, чтобы добраться до отдалённых объектов в труднодоступных местах для выполнения производственного задания, наши специалисты используют специальную технику. Это сложно: в любую погоду целый рабочий день проводить в таких миникомандировках. Мобильность и хорошая физическая форма позволяют работникам завода ежедневно профессионально выполнять поставленные задачи. Неоднократно на различных участках проводились учения, которые показали, что нам по силам в короткие сроки локализовать любую внештатную ситуацию. Следует добавить, что подразделения завода на протяжении многих лет занимаются противопожарными мероприятиями на территории промышленной площадки и санитарно-защитной зоны, а также ликвидацией возгораний в пожароопасный период на данных территориях. На заводе созданы специальные подразделения, укомплектованные соответствующим оборудованием и техникой. Что касается выполнения мероприятий Федеральной целевой программы «Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на 2008 год и на период до 2015 года», то на этом жизнь для нашего завода не закончится. Следом за этой пойдёт аналогичная программа, рассчитанная на 2016-2020 годы. Работы будет много. Сегодня мы участвуем в реализации одного из важнейших проектов – консервации водоёма №9 (Карачай). Несмотря на то, что главный подрядчик проекта – «НИКИМТ-Атомстрой», основным звеном по его завершению остаётся завод водоподготовки. Наш специальный участок непосредственно занимается засыпкой Карачая. И откровенно скажу, что никто кроме нас – ни в городе, ни на «Маяке» – не сможет выполнить эту задачу. Необходима специальная техника с биологической защитой, подготовленные специалисты, к которым предъявляются повышенные требования по выполнению правил радиационной безопасности. Такие люди и такая техника есть только на нашем заводе. 2015 год – это последний год существования открытой акватории Карачая. Это не значит, что все экологические проблемы «Маяка» разом будут решены. Следующий этап – серьёзная система мониторинга за подземным контуром вод, которая будет осуществляться нашим предприятием и научными организациями. На очереди и засыпка акватории водоёма №17 («Старое болото»), куда сбрасывались низко- и среднеактивные жидкие отходы основного производства. Эго не такой опасный объект, как Карачай. Но, чтобы оградить окружающую природную среду от вредного воздействия и выполнить требования нормативных документов и законодательных актов, нам очень серьёзно придётся подойти к осуществлению этого проекта. Так что работы коллективу завода водоподготовки хватит ещё не на один год. Источник: Краснов, А. От ученика электромонтера до директора завода [Текст] : [ беседа с директором завода водоподготовки ФГУП «ПО «Маяк» Сбитневым И. М.] / А. Краснов // Вестник Маяка. – 2013. – 15 марта. – С. 4. |