"В память о времени и людях": Полнотекстовая база данных об Озёрске
ФГУП ПО "Маяк"

вернуться назад

Н. Дандыкин

ВСЁ ПОД КОНТРОЛЕМ

      11 декабря 2008 года исполнилось пять лет со дня принятия ФГУП "ПО "Маяк" в эксплуатацию хранилища делящихся материалов (ХДМ).

      ХДМ строилось на основании соглашения между Российской Федерацией и США относительно безопасных и надежных перевозок, хранения и уничтожения оружия и предотвращения распространения оружия и было подписано Президентами РФ и США в Вашингтоне 17 июля 1992 года. Соглашения между Министерством обороны США и Минатомом РФ относительно обеспечения сохранности материалов, обучения и услуг в связи со строительством безопасного и экологически надежного хранилища для расщепляющихся материалов, полученных в результате уничтожения ядерного оружия, было подписано в Вашингтоне 2 сентября 1993 года. Можно сказать, тоже своеобразный юбилей. Работы по возведению ХДМ начались в 1995 г.

      Объект, бесспорно, уникальный как в техническом отношении по степени защищенности, так и по объемам строительно-монтажных работ. Проектирование и строительство ХДМ велось, в основном, за американский счет (что, в какой-то степени, позволило ЮУС продержаться на плаву в тяжелые 90-е годы).

      Какими бы ни были совершенными системы контроля, ни одна из существующих в мире систем не обладает единичной вероятностью безотказной работы.

      Об уникальных характеристиках ХДМ в средствах массовой информации написано уже достаточно. Я позволю себе остановиться лишь на системах контроля, поскольку как начальник группы КИП принимал непосредственное участие в их разработке, а также в монтажных и пуско-наладочных работах, приемке в эксплуатацию объекта и т.д.

      К слову сказать, какими бы ни были совершенными системы контроля, ни одна из существующих в мире систем не обладает единичной вероятностью безотказной работы. Каждая из них имеет "право" на ложное срабатывание, но это не должно вести к аварийным ситуациям. Этот недостаток должен компенсироваться организационными мероприятиями. Наглядный пример, трагедия на подводной лодке "Нерпа", когда в результате ложного срабатывания автоматической системы пожаротушения погибли 20 человек.

      Избежать подобных трагедий можно только при наличии хорошо подготовленных кадров. В этом вопросе между сторонами было полное взаимопонимание. Начальник ХДМ Леонид Леонидович Леонидович Хорешко, благодаря своим деловым качествам, делал все возможное для обучения персонала ХДМ. Американская сторона при достаточном обосновании выделяла деньги на наши запросы. Например, не составляла проблем оплата обучения программистов на двухнедельных курсах в Москве, стоимостью более, чем 2000$ (не считая командировочных расходов).

      Все разработчики систем и поставщики оборудования обязаны были обучать эксплуатирующий персонал. С американской стороны это были всемирно известные фирмы, перечень которых получается звездным: "Bechtel", "Honeywell", "Silvertech", "General electric" и др. Мне посчастливилось работать рядом с незаурядными личностями, руководившими в то время строительством ХДМ. Со стороны ЮУС стройкой руководил технический директор - Василий Иванович Деревянко. Приходилось только удивляться его стоицизму и профессионализму. Он верил в успех начатого дела и всегда находил пути решения возникающих проблем даже тогда, когда ситуация казалась безвыходной и срыв сроков ввода объекта представлялся неизбежным (вселяя, тем самым, надежду и уверенность во всех участников проекта).

      Четко работала и диспетчерская служба ФГУП "ПО "Маяк" под руководством Василия Ивановича Шевченко. За более чем пятилетний срок работы были совершены сотни поездок на совещания (в географическом диапазоне от санатория "Дальняя дача" до городов США). С автотранспортом проблем тоже не было: в любое время суток у подъезда каждого члена делегации в заявленное время появлялся автомобиль.

      Александр Николаевич Демидов, заместитель генерального директора по капитальному строительству и ремонту, с достоинством представлял делегации ФГУП "ПО "Маяк" на многочисленных совещаниях. Не допускал ни малейших компромиссов, ущемляющих интересы российской стороны, сбивая порой спесь с некоторых американских представителей. К примеру, один из американцев очень гордился своим личным участием в уничтожении ракет СС-20, прозванных западными специалистами "Сатана". Ничего, поставили "товарища" на место... Справедливости ради хочется отметить, что именно от него я впервые услышал, что отец П.И. Чайковского служил директором Горного завода в г. Воткинске. В настоящее время предприятие ФГУП "Боткинский завод", на котором изготовлялись ракеты СС-20 и "Тополь-М", является одной из составляющих ядерного щита России. Так что американские специалисты занимались не только тотальным сбором научно-технической информации в России, но и интересовались историей и культурой нашей страны.

      Для многих американских специалистов посетить строящееся ХДМ было заветной мечтой (однако, наши службы бдили). Кому это удавалось сделать, чувствовали себя в глазах остальных покорителями Эвереста. Эмоции американцев придавали нам, работникам "Маяка", дополнительную гордость за наше градообразующее предприятие.

      Поделюсь некоторыми своими наблюдениями за американскими специалистами. Первым делом вспоминаются слова Н.Н. Некрасова, характеризующие, в принципе, русского мужика: "Не выбьешь". Как оказалось, по большому счету, они справедливы и для американского мужика:

                  Мужик что бык: втемяшится
                  В башку какая блажь -
                  Колом ее оттудова
                  Не выбьешь: упираются,
                  Всяк на своем стоит!

      Особенно это касается материального интереса: если американец его видит, то в ход пустит все возможные аргументы. Упорно, бурно стоять на своем! То же самое можно наблюдать и во внешней политике США. Показателен в этом отношении Джордж Буш. Уж если ему втемяшится в башку идея о ядерном оружии Ирака, то никто потом никаким колом не сможет выбить оттуда эту "блажь".

      Многочисленные совещания между сторонами обычно проходили в довольно жесткой, но конструктивной форме. Нашим специалистам часто удавалось выходить победителями: по всей видимости, родные стены помогали им, даже если они находились за океаном. К чести представителей американцев нужно отметить, что они всегда публично признавали свой проигрыш в споре, демонстративно поднимали руки вверх, а наиболее эмоциональные из них театрально ложились на лопатки на столе переговоров.

      Факт строительства хранилища делящихся материалов имеет в прессе противоречивую оценку. У политиков США ХДМ являлось частью плана максимально возможного ядерного разоружения России. Большинство участников этого большого международного проекта верили в то, что они способствуют всеобщему ядерному разоружению, но путь к нему далек. Время всему даст объективную оценку.



Источник: Дындыкин, Н. Все под контролем / Н. Дындыкин // Единый Озерск. - 2008 . - 12 декабря. - С. 6.