вернуться назад
Е. Вяткина
ВСЕГДА В ПРОЕКТЕ
- Леонид Владимирович, какие вехи в пятидесятилетней истории института вы хотели бы отметить как наиболее важные, поворотные в судьбе организации?- Давайте сразу подчеркнем, что изыскатели и проектировщики появились на месте будущего комбината с самого начала строительства в составе выездных бригад для оперативного решения технических вопросов и осуществления авторского надзора за возведением объектов. Первые приказы по организации такого рода бригад на основе "вахтового метода" относятся к 1946-1947 годам. Комбинат и город росли ускоренными темпами, исходя из роли, которая отводилась им в создании ядерного щита государства. Объемы промышленного и гражданского строительства требовали присутствия изыскателей и проектировщиков уже на постоянной основе, поэтому по решению министерства в Челябинске-40 был организован филиал Ленинградского проектного института на базе постоянной проектной бригады и изыскателей строительства - "Контора инженерных изысканий п/я 45". Приказ о создании конторы был подписан 19 августа 1959 года, именно этот день мы считаем датой основания нашего института.
Следующий важный этап в истории ВНИПИЭТ - принятое в 70-е годы решение о последовательной передаче функций генерального проектирования закрытых городов Уральского региона: Озерска, Снежинска, Трехгорного, Новоуральска, Лесного - от головного Ленинградского государственного института комплексного проектирования нашему предприятию. Это знаковое событие потребовало полной перестройки в организации работы: от проектирования отдельных объектов гражданского и промышленного назначения к комплексной застройке городов. Такой переход был бы невозможен без серьезных кадровых "вливаний" в виде массового приема молодых специалистов: за достаточно короткий срок численность коллектива практически удвоилась - и интенсивного технического переоснащения базы проектирования и изысканий. Для размещения растущего коллектива было спроектировано (разумеется, собственными силами) и возведено новое здание института по улице Октябрьской и производственные площади для техники, автотранспорта, ремонтные мастерские, грунтовая лаборатория.
Михаил Георгиевич ТЕШНЕР, директор института с 1959 по 1986 год.
В 1977 году предприятие получило статус Уральского отделения Всесоюзного научно-исследовательского и проектного института комплексной энергетической технологии (ВНИПИЭТ) и справило новоселье в новом здании. Без преувеличения можно сказать, что именно в этот период тогдашние руководители института - М.Г. Тешнер и Ю.А. Бурневский - вместе с коллегами и соратниками заложили и сформировали крепкий "костяк" коллектива, который в немалой степени способствовал преодолению сложностей периода 90-х годов.Еще один важный шаг в истории ВНИПИЭТ - обретение им статуса государственного (впоследствии - федерального) унитарного предприятия. С 1995 года мы стали Уральским государственным проектно-изыскательским институтом "ВНИПИЭТ". На этот шаг нас подвигла необходимость адекватно и оперативно реагировать на вызовы зарождающегося рынка проектно-изыскателъских работ на фоне политических и экономических преобразований, происходивших в стране. Мы вынуждены были выйти на новые для нас территории: Челябинск, Екатеринбург, Тюмень, Курган, Ханты-Мансийск, резко расширить тематику работ. Обретенная нами самостоятельность позволила институту легче адаптироваться к быстро меняющимся условиям.
И наконец, совсем свежая веха: в ходе реструктуризации атомной отрасли России предприятие в 2007-2008 годах прошло процедуру акционирования со стопроцентным государственным капиталом и с 1 января 2008 года стало ОАО "Уральский проектно- изыскательский институт", акции которого переданы в ОАО "Атом-энергопром", входящее в состав Госкорпорации "Росатом". Преобразования открывают перед нами новые возможности участия в осуществляемой модернизации атомной отрасли, уровень бюджетных инвестиций которой государство, несмотря на кризисные явления, поддерживает через финансирование Федеральных целевых программ.
- Давайте проведем для читателей заочную экскурсию по Озерску. Какие объекты спроектированы во "ВНИПИЭТ"? Насколько велик в нашем городе "ВНИПИЭТ"овский след?
- Как я уже говорил, после передачи нам функций генпроектировщика основная часть объектов жилья и соцкультбыта в городе была построена по нашим проектам. Об этом очень красноречиво свидетельствуют сухие цифры: общая площадь жилого фонда Озерска - 2142,4 тыс. кв. м, в том числе по проектам института - 1704,76 тыс. кв. м, то есть порядка 80 процентов от всего жилья. Из 16 общеобразовательных учреждений нами спроектировано пять, из 32 детских дошкольных учреждений - девять.
На нашем счету такие учреждения здравоохранения, как:
- многопрофильная больница на 990 коек,
- родильный дом на 50 коек,
- городская поликлиника.
В сфере культуры наши специалисты "приложили руки" к центральной городской библиотеке, кинотеатру "Октябрь", реконструкции театра драмы и комедии "Наш дом", театру кукол "Золотой петушок", реконструкции ДК "Маяк", Дворцу творчества детей и молодежи, Детской музыкальной школе №1.
Наши проекты лежат в основе бассейна "Дельфин", культурно-спортивного комплекса "Лидер", физкультурно-оздоровительного комплекса ПО "Маяк".
Дом мебели, "Детский мир", "Елена", "Орфей", "Русь", "Универсам", "Юбилейный" - все эти предприятия торговли, так же, как и дом быта, оздоровительная баня, молокозавод возведены по проектам, разработанным в институте. Проще, наверное, перечислить то, что строилось без нашего участия. Подобное соотношение характерно и для других закрытых городов Урала.
Думаю, даже такой короткий экскурс позволяет судить о размерах "следа", ну а его качество должны оценивать потребители.
- Какие отношения выстроены у коллектива с градообразующим предприятием, с "Росатомом"? Считаете ли вы себя полноправными представителями атомной отрасли?
- С "Маяком" нас всегда связывали долгосрочные партнерские отношения - и в те периоды, когда мы на правах филиала помогали ленинградцам в осуществлении их функций генпроектировщика, выполняя при этом изыскания и проекты для отдельных объектов инфраструктуры) комбината; и в 90-е годы, когда при явном недостатке финансирования способствовали в решении неотложных текущих задач по реконструкции, модернизации производства; и сейчас, когда в ходе реализации Федеральных целевых программ по тематике ядерной и радиационной безопасности, развития ядерного оружейного комплекса, а также проектов, финансируемых за счет средств предприятия, выполняем практически все необходимые объемы проектирования и изысканий.
Такие же давние, тесные и результативные отношения связывают нас с Уральским электрохимическим комбинатом (Новоуральск), Российским федеральным ядерным центром "ВНИИТФ" (Снежинск), комбинатом "Электрохимприбор" (Лесной). Вот вам и ответ на вопрос о том, чувствуем ли мы себя полноправными представителями атомной отрасли России. Да, конечно, чувствуем!
- Расскажите, пожалуйста, о тех основных специальностях, представители которых трудятся в институте, чтобы развеять широко распространенное заблуждение, что ваш коллектив - сплошные архитекторы...
- Достаточно просто перечислить названия отделов и служб, из которых состоит институт, чтобы опровергнуть это ошибочное мнение: инженерных изысканий (геологи, геодезисты, грунтовая лаборатория), генерального плана и транспорта, архитектурно-строительный, отопления и вентиляции, водоснабжения и канализации, электротехнический, газо- и теплоснабжения, технологический, конструирования нестандартизированного оборудования, сметный, лаборатория обследования зданий и сооружений.
Даже самый простой объект строительства требует участия десятков (а иногда и сотен - в зависимости от объемов и профиля) специалистов-проектировщиков разных направлений. Наш институт традиционно, исторически осуществлял комплексное проектирование - и все разделы нам приходится "закрывать" собственными силами, привлекая к субподрядным работам либо узкоспециализированные предприятия (следовательно, имеющие возможность выполнить определенный вид деятельности быстрее и качественнее), либо коллег из других организаций при перегрузке своих сотрудников. Во всех остальных ситуациях мы справляемся без посторонней помощи практически со всем спектром возникающих задач.
- Какие интересные проекты находятся в работе сегодня?
- Выделить что-либо нелегко, ведь в годовом тематическом плане института значатся сотни позиций, и все они выполняются в соответствии с договорными обязательствами. И все-таки нам приходится определять приоритеты. Интересны и очень ответственны проекты, которыми мы занимаемся в ходе реализации Федеральных целевых программ, тем более что контракты на них заключаются по результатам открытых конкурсов. Среди таких проектов можно отметить экологические работы, значимые и для нас, и для производственного объединения "Маяк", и в целом для области:
- по нашему проекту ведется строительство первой очереди общесплавной канализации для отведения сточных вод от спецводоемов;
- нами выигран конкурс и на проектирование второй очереди;
- в соответствии с нашим проектом начато возведение комплекса цементирования жидких и гетерогенных среднеактивных отходов;
- идет проектирование сооружения установки очистки вод спецканализации и вод, содержащих САО химико-металлургического производства;
- осуществляется авторский надзор за консервацией озера Карачай.
Это далеко не полный перечень работ экологической тематики. Мы выполнили проектные работы, в соответствии с которыми начата реабилитация территорий села Муслюмово и реки Теча.
Большой, интересный и сложный блок нашей деятельности связан с градостроительством. Утвержден генеральный план города Снежинска, в стадии рассмотрения и согласования - генеральный план Новоуральска. В области гражданского строительства можно отметить наше участие в Федеральной программе обеспечения жильем военнослужащих: наши специалисты трудятся над проектами жилых домов для офицеров Внутренних войск МВД России. Такие дома в скором времени должны появиться в Озерске, Снежинске, Новоуральске - и каждый из них будет не похож на своих собратьев из других городов.
Мы ведем авторский надзор за реализацией своих проектов, вводимых в эксплуатацию в Екатеринбурге: многофункционального торгово-развлекательного комплекса площадью 70 тыс. кв. м, расположенного при въезде в город на дублере Сибирского тракта, и большого жилого комплекса на Эльмаше, включающего три девятиэтажных, пять 16-этажных и даже одно 25-этажное здание (подобная "высотка" - первая в практике нашего предприятия за всю его историю) с встроенными объектами торговли, обслуживания, офисами, подземными парковками и так далее.
Заканчивается строительство большой и, на наш взгляд, уникальной школы в Снежинске, детского сада в Новоуральске - список можно продолжать...
- Какие задачи стоят перед коллективом в обозримой перспективе?
- Основная цель, которую мы ставим перед собой в преддверии 2010 года, - обеспечить полную загрузку предприятия в условиях резкого сокращения работ в строительном секторе России на фоне финансового кризиса и снижения инвестиция обострения конкуренции, в том числе и недобросовестной. Поскольку практически весь процесс формирования "портфеля" заказов идет теперь через участие в конкурсах и аукционах - это задача не из легких.
В 2009 году нам удалось успешно решить ее, и сейчас мы вновь прикладываем максимум усилия, чтобы и в следующем году не допустить снижения показателей по всем видам нашей деятельности. Параллельно приходится заниматься более всеобъемлющей проблемой - определять свою нишу в реформированной атомной отрасли, требующей от нас увеличения доли промышленного проектирования, что в реальности уже и происходит. Однако значительная часть наших сотрудников традиционно сориентирована в гражданском направлении, поэтому нельзя забывать и о нем.
Но работа в новых корпоративных условиях в первую очередь нацелена на выстраивание бизнес-процессов, извлечение прибыли при сокращении издержек производства. Это заставляет нас искать пути повышения производительности труда, что возможно за счет более узкой специализации. Сейчас наша тематика необычайно широка! В России найдется немного проектных институтов с такой проектной "палитрой". И все-таки у нас есть все основания надеяться на то, что и реформированная отрасль, и уже существующие на предприятии наработки, связи позволят обеспечить наших специалистов стабильной производственной нагрузкой.
- За годы существования в институте, вероятно, сложились свои традиции, связанные с совместным досугом, со спортом. Расскажите о них, пожалуйста...
- Традиции эти закладывались основателями института и бережно хранились, развивались молодежью, которая влилась в наш коллектив в 70-80-х годах. Это, прежде всего, веселые "капустники", выпуск газеты "Проект", выставки творчества сотрудников, совместные поездки на рыбалку, на базу отдыха "Филин", построенную своими руками. Вот и сейчас, готовясь к юбилею института, мы разместили в фойе экспозицию картин и рукоделия наших коллег и ветеранов.
Крепки на предприятии и спортивные традиции. В разные годы наши специалисты активно участвовали и побеждали в городских соревнованиях по футболу, волейболу, настольному теннису, спортивному ориентированию, легкой атлетике, лыжам, шахматам...
- В этом году, наряду с 50-тилетием института, вы будете отмечать и своеобразный личный юбилей - 20 лет на посту директора. А что было до того, как вы заняли руководящий пост? Что кажется вам, как первому лицу предприятия, наиболее трудным и сложным в работе, а что дарит радость?
- Здесь все просто. Прибыл в институт в 1976 году после окончания физико-технического факультета Уральского политехнического института и с тех пор прошел ступени роста от инженера до директора. Время моего директорства, начиная с 1989 года, совпало с эпохой непрерывных реформ и всего, что с ними связано как в обществе, так и на производстве. Самое опасное, на мой взгляд, заключалось в том, чтобы не дать коллективу спасовать перед трудностями, внушить веру в то, что совместными усилиями и последовательными действиями мы сможем преодолеть любые сложности, правильно спрогнозировать ситуацию и реализовать намеченное. А радость дарит то, что есть результат такой деятельности - преимущественно положительный.
- Что бы вы хотели пожелать коллегам, партнерам в канун полувекового юбилея института?
- 50 лет - это возраст зрелости как человека, так и предприятия, оно уже, что называется, проверено временем, в том числе и нелегким, поэтому в производственном плане хочется пожелать не опускать заданную нами же профессиональную планку, бережно относиться к опыту ветеранов, растить в лучших традициях молодое поколение проектировщиков и изыскателей, интересной работы, а с учетом очередных проблем - терпения. Ну а в личном плане - здоровья, счастья, семейного благополучия, тем более что в нашем коллективе традиционно работает много семейных пар и династий.
Источник: Вяткина, Е. Всегда в проекте / Е. Вяткина // Озерский вестник. - 2009. - 20 августа. - С. 20-21.