"В память о времени и людях": Полнотекстовая база данных об Озёрске
Экономика

вернуться назад

Л. Ваганов

НУЖНЫ КОНСОЛИДИРОВАННЫЕ УСИЛИЯ

      Не так давно ВНИПИЭТ отметил свое 50-летие. Прошли юбилейные мероприятия, прозвучали поздравления и пожелания. С наступлением рабочих будней мы решили поговорить с директорм ОАО "УПИИ "ВНИПИЭТ" Л.В. Вагановым. Но для начала - немного истории.
      ВНИПИЭТ имеет 50-летний опыт разработки градостроительной документации, комплексного проектирования объектов жилищно-гражданского и культурно-бытового назначения, расположенных в ЗАТО Урала - Озёрске, Снежинске и Трёхгорном Челябинской области, Новоуральске и Лесном Свердловской области, а также в Екатеринбурге, Челябинске, Ханты-Мансийске, Салехарде, Дол матово и других. Многие объекты, построенные по нашим проектам, отмечены Госстроем и Союзом архитекторов России.
      Институт участвует в реализации российских и международных программ, связанных с обогащением урана, переработкой отработанного ядерного топлива, приёмом, переработкой и хранением радиоактивных отходов, реабилитацией территорий, подвергшихся радиоактивному загрязнению, на объектах ПО "Маяк", РФЯЦ-ВНИИТФ, Приборостроительного завода, Уральского электрохимического комбината, комбината "Электрохимприбор" и Челябинского специализированного комбината "Радон".


      - Леонид Владимирович, у Вашего института очень солидный послужной список...

      - Да. В советское время ВНИПИЭТ был головным в системе Средмаша. Наступающий рынок в 90-х размыл понятие "генеральное проектирование". Сегодня проектная деятельность ведётся на конкурентной основе, причём - на всех уровнях финансирования, вплоть до федерального. Кто выигрывает конкурс, тот и проектирует.

      - Каково сегодняшнее положение ВНИПИЭТ среди аналогичных проектных организаций? Сказывается конкуренция?

      - Да, конкуренция достаточно сильная. Тем более, в последнее время, когда кризис отразился на объёмах инвестиций, когда рынок существенно сузился. Судите сами: в каждом конкурсе участвует до 20 проектных организаций. Всего же в России выполнять работы такого уровня имеют право около 2000 фирм.

      - Судя по устойчивому положению ВНИПИЭТ, неспроста в своё время в структуру управления была внедрена штатная единица директора по маркетингу?

      - Мы вовремя сориентировались, и сейчас с загрузкой коллектива проблем нет. Есть сложности с реализацией поставленных задач. Основная проблема - кадры. Проектировщиков и в Советское время специально готовили только в архитектурных институтах. Главное - опыт и навыки приходят только в ходе работы. Раньше получалось добывать кадры с помощью распределения. Благодаря ему в 70-80-х ВНИПИЭТ был укомплектован молодыми специалистами, вследствие чего мы безболезненно пережили начало 90-х. И уже лет 15 держимся на уровне более 400 человек.

      - Хватает?

      - Нет, если судить по количеству и объёму заявок, нужно больше специалистов. И никто бы не сидел без дела.

      В последнее время приняли несколько десятков молодых специалистов, в том числе из МИФИ. Но очень не хватает технологов, остро стоит проблема со строительными конструкторами.

      - Даже в сегодняшних условиях, когда бывший Средмаш перестал быть "государством в государстве", ВНИПИЭТ остаётся солидным - и по штату, и по значимости работ - учреждением. Естественно, роль института в развития города можно назвать определяющей. Ведь именно ВНИПИЭТ стал разработчиком генерального плана Озёрска?

      - Не только. Также наши специалисты выполняли заказ администрации Снежинска, этот генплан уже утверждён и успешно внедряется. На стадии рассмотрения находится генплан Новоуральска.

      - А наш?

      - Он был разработан, прошёл государственную экспертизу. Были высказаны определенные замечания, которые учтены в конечном варианте. Теперь генплан Озерска готов к утверждению.

      - Что, на Ваш взгляд, мешает его утвердить?

      - Скорее всего, субъективные причины. Непонимание между администрацией и Собранием депутатов, в том числе - во взглядах на его реализацию. Мы выпустили генплан Озёрска гораздо раньше Снежинска, но у них он уже утверждён и работает. Новоуральск - то же самое. Я не вижу объективных причин к непринятию генплана. Мы загоняем себя в тупик - с 1 января каждый город будет обязан иметь генеральный план. Он будет юридически необходим для любой работы с землёй. И в городе есть места под застройку. Есть запас отдельных проектов (ведь в генплане не расписывается каждый домик). Тем более, сегодня генплан - это не какой-то застывший документ, его можно корректировать. Но для начала нужно принять.

      - Леонид Владимирович, Вы являетесь руководителем успешного института, занимающим не последнее место в перспективной области. Испытываете ли Вы какие-то эмоции по поводу процессов, происходящих сегодня в городе?

      - Эмоции чисто профессиональные. Считаю, что темпы строительства в Озёрске отстают от нормы, и это наблюдалось даже до кризиса. А ведь строительство - это осно-ва развития. Известно, что "один строитель - это пять рабочих мест сопутствующих и обеспечивающих направлений".

      - Чья воля должна быть проявлена в этом вопросе?

      - В Новоуральске, к примеру, при всех противоречиях, за 90-е - 2000-е годы построен практически новый город. В Снежинске тоже не всё гладко с властью, но темпы строительства выше, чем у нас в разы. Показатель жизни города - наличие строительных кранов. Посмотрите, у нас - 1-2 дома в состоянии вялотекущего строительства. Нужна воля местных властей, консолидированные усилия обеих её ветвей.

Беседовал Егор Гаврилов


Источник: Ваганов, Л. Нужны консолидированные усилия / Л. В. Ваганов ; беседовал Е. Гаврилов // Город Озерск. - 2009. - 5 сентября. - С. 4.